07 - Cam

En este sentido durante 2007 se logró:
• La consolidación de un proceso de evaluación de
desempeño, confiable, válido y homogéneo para toda
la compañía.
• Establecimiento de la base para la gestión del
rendimiento, conversaciones de feedback o
retroalimentación.
• Modificación del procedimiento de Evaluación de la
Actuación, redefiniendo las competencias integrantes
de cada módulo y el peso ponderado de las variables
que definen el puntaje final.
• Definición de los módulos de evaluación: Directivos
Enersis, Gerentes y Subgerentes, Jefaturas y
Profesionales y Técnicos-Administrativos.
gestIón de compensacIones
La gestión de compensaciones tiene como principales
funciones el alineamiento estratégico, la equidad interna,
competitividad externa y la dirección del desempeño:
• Culmina la fase de “descripción de cargos”, desde la
Gerencia General hasta los Técnicos-Administrativos,
validadas por la consultora Haygroup.
• Entrenamiento en la metodología de evaluación
de cargos según la metodología Haygroup del
personal de RRHH y representantes de las Líneas
de Negocios.
• Estudio de las compensaciones de la compañía a
partir de la descripción de cargos, gatillando una
serie de actividades que terminan impactando en las
remuneraciones de los trabajadores y en la forma de
administrar recursos de la compañía.
• Se trabajó bajo la metodología Haygroup en la
descripción y evaluación de los cargos de Directivos
Enersis, Gerentes y Subgerentes y Jefaturas.
• Se estableció la Política de Compensaciones de Cam,
cuyo objetivo es implementar estructuras equitativas
al interior de la organización (equidad interna) y
competitivas con el mercado laboral relevante
(competitividad externa) de manera de contribuir a
la generación de valor para la compañía y los propios
empleados.
• Se buscó alcanzar la equidad interna, a través de
la implementación de la metodología Haygroup en
la descripción de cargos, evaluación de cargos,
diagnóstico salarial, política salarial y planes de
acción local.
• Se transmitió la metodología de valoración y
posicionamiento de cargos en los equipos de recursos
humanos.
gestIón del conocImIento
memoria anual
reCurSoS humanoS
Con el fin de generar mejores resultados y apoyar a
las líneas de negocio a concretar sus metas y objetivos,
Cam estableció y desarrolló un plan de capacitación
anual; cuyo objetivo es colaborar con el desarrollo
profesional del personal, alineándolo a los objetivos
estratégicos de la organización. Para ello se realizaron
las siguientes actividades:
• Alineación de los planes de capacitación de acuerdo
a los objetivos estratégicos.
• Plan de Capacitación “emergente”, coexistente
con el Plan de Capacitación definido antes de la
reestructuración.
• Creación de la Escuela Cam Brasil, con el fin
de aumentar la instrucción del personal a nivel
profesional y personal.
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