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memoria anual
• Certificación de colaboradores en las competencias
laborales del SENA en Colombia, según las normas de
la mesa sectorial eléctrica.
• Programas: Prospectiva de Mercados; Informática,
Seguridad en el trabajo, MBA , curso de Eficiencia
Energética Innovación y Tecnologías; Master en
Dirección Estratégica y Gestión de Innovación.Cursos:
Técnicas de negociación; Reanimación Cardio Pulmonar
(RCP); Estrategias de Reducción de Costo, Talent
Management and Executive Coaching, Análisis de
Cargos y Administración de la Compensación, Gestión
por Competencias. Seminarios: Reforma Provisional;
Gestión del Talento, IX Congreso de Atraer Talento
a la Organización; Eficiencia Energética: HVDC y
Parques Eólicos: Efectos en el Sistema Eléctrico,
Seminario Internacional de Innovación y Tecnología,
Encuentros Paradigmas y Desafíos de la Innovación,
Foros y Congresos: Gestión de Operaciones y la
Cadena de Suministro, Calentamiento Global y Cambio
Climático, La Nueva Ciudad, V Congreso de Innovación
y Emprendimiento; V Foro Eléctrico del Sing, Nuevas
Tecnologías de la Calidad Energética, Calidad de Potencia
CIER; Congreso de Innovación y Emprendimiento, Claves
estratégicas para la Innovación, Nuevas Oportunidades
de Negocio.
gestIón del talento
Los objetivos estratégicos de RRHH suponen una
diferenciación basada en el mérito y el desarrollo de las
personas a través del Modelo de Gestión del Talento de
la Compañía, el cual se basa en el respeto a la diversidad
y la igualdad de oportunidades, así como también en una
política retributiva equitativa e incentivadora.
Para conseguir estos objetivos, en el 2007 se llevaron a
cabo los proyectos que se describen a continuación:
• Identificación y clasificación a las personas en tres
grupos: Sucesor Ejecutivo, Jóvenes Talentos y
Especialistas Críticos.
• Creación de un Pool de Talentos como base para los
planes de sucesión.
• Definición de la política de Talentos de la
Compañía, delineándose los pasos a seguir para su
implementación.
• Selección de candidatos propuestos por cada filial,
siendo evaluados mediante un asessment, y ordenados
de acuerdo de una tabla de puntuación.
gestIón de polítIca de segurIdad
laboral
Uno de los principios básicos de comportamiento
empresarial es la preservación y promoción de la Seguridad
Laboral de las personas que trabajan para la Compañía en
todos los ámbitos de gestión. Para ello se llevaron a cabo
las siguientes iniciativas durante el 2007:
• Desarrollo de la Política y Procedimientos de Seguridad
y Salud Ocupacional para Personal Propio y Personal
colaborador.
• Implementación de la medición del Índice de Prevención
de Accidentes Laborales (IPAL) actividad operativa,
sistemática y permanente, realizadas por la supervisión,
jefatura y gerencia con el objeto de detectar, analizar
y controlar los riesgos incorporados a los equipos,
el material y al ambiente que pueden afectar el
funcionamiento de las líneas de negocio, comprometiendo
los resultados. El IPAL tiene por objeto fundamental
verificar o inspeccionar condiciones subestándares de
los equipos, maquinarias, herramientas, etc., que podrían
ocasionar pérdidas a través de una plantilla que permite
obtener mensualmente el Índice Predictivo de Accidentes
Laborales.