Vida <strong>cultural</strong> y gestión <strong>cultural</strong>
La gestión <strong>cultural</strong> consiste <strong>en</strong> crear flujos, interv<strong>en</strong>ciones, procesos, y g<strong>en</strong>erar resultados ori<strong>en</strong>tados hacia la transformación <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> un s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>en</strong>riquecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su vida <strong>cultural</strong>. En hacer factibles las utopías, transformándolas <strong>en</strong> proyectos, procesos y realida<strong>de</strong>s, a partir <strong>de</strong> una participación activa <strong>en</strong>tre comunida<strong>de</strong>s y gestores. Suele p<strong>en</strong>sarse que la gestión <strong>cultural</strong> es sinónimo <strong>de</strong> activismo <strong>cultural</strong>, <strong>de</strong> la experi<strong>en</strong>cia que g<strong>en</strong>era una actividad tras otra, o que su cont<strong>en</strong>ido y ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong> solam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>l ing<strong>en</strong>io, <strong>de</strong>l arrojo o <strong>de</strong> la capacidad individual <strong>de</strong> qui<strong>en</strong> se asume como gestor o gestora. Y aunque la creatividad, el valor, la pasión y una fuerte dosis <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo son ingredi<strong>en</strong>tes sin los cuales no es posible tomar parte <strong>de</strong> ella, también es verdad que <strong>en</strong> nuestros días estos compon<strong>en</strong>tes, aun si<strong>en</strong>do recursos indisp<strong>en</strong>sables, ya no son sufici<strong>en</strong>tes. Subrayo que son recursos indisp<strong>en</strong>sables porque, <strong>de</strong>l otro lado, también existe la t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a p<strong>en</strong>sar que la gestión <strong>cultural</strong> es una carrera que se estudia creci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> universida<strong>de</strong>s públicas y, sobre todo, privadas, y que qui<strong>en</strong> obti<strong>en</strong>e un título <strong>en</strong> este ámbito, automáticam<strong>en</strong>te ti<strong>en</strong>e autoridad por <strong>en</strong>cima <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es han <strong>de</strong>dicado su vida a la práctica empírica <strong>de</strong> la promoción <strong>cultural</strong>. Lo cierto es que el trabajo <strong>de</strong> campo, la interacción con la g<strong>en</strong>te, la acción misma <strong>de</strong> la práctica <strong>en</strong> cada uno <strong>de</strong> los campos <strong>de</strong> la vida <strong>cultural</strong>, g<strong>en</strong>eran un conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>terminado por la experi<strong>en</strong>cia misma, una intuición docum<strong>en</strong>tada e incluso una trayectoria especializada que son insustituibles, y que no se pued<strong>en</strong> apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>en</strong> ningún libro ni transmitir por ósmosis. No se pue<strong>de</strong> ser un gestor <strong>cultural</strong> si no se ha ll<strong>en</strong>ado <strong>de</strong> polvo los zapatos, si no se ha int<strong>en</strong>tado organizar o llevar a la práctica un proyecto, ¡si no se ha fracasado <strong>en</strong> una experi<strong>en</strong>cia basada <strong>en</strong> alguna utopía irrealizable! Entonces, hay muchas maneras <strong>de</strong> llegar a la gestión <strong>cultural</strong>. En este caso, lo i<strong>de</strong>al es una combinación <strong>de</strong> formaciones, las cuales se <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> la práctica 26 Vida <strong>cultural</strong> y gestión <strong>cultural</strong>
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se “quemaron”. Por lo tanto, co
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Autobiografía de una lectora
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producción, circulación y lectura
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Bibliografía • Álvarez Zapata,