Transnacionales de la electrónica, derechos laborales en México ...

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“Cada día me obligaban
a quedarme a trabajar
entre tres y cuatro horas
extras, con lo que mi
jornada en realidad era
de casi 12 horas diarias.”
Vicente. Trabajador de Pronto
Pronto y Nokia: sobrecargas
de trabajo
La medida más comúnmente
utilizada para elevar la producción
de los trabajadores es la
sobrecarga de trabajo. Un caso
de sobrecarga de trabajo es el
que sucede en la fábrica de la
empresa Pronto, una empresa
que contratista de Nokia ubicada
en la ciudad de Reynosa. Aquí,
los trabajadores se quejan de
jornadas excesivas y altas
exigencias de producción. Vicente
Hernández, un ex trabajador de
esta empresa, cuenta como esa
situación era tan agotadora que
lo orilló abandonar su empleo:
“Mi nombre es Vicente, tengo17
años, trabajé en la empresa
Pronto hasta diciembre de 2006.
Aquí le trabajábamos a Nokia el
material que le salía malo. Mi
trabajo consistía en separar los
PIN buenos de los PIN malos. El
PIN es una plaquita pequeña de
forma rectangular en la que se
monta el chip. Mi horario de
trabajo era de 8 a.m. a 6 p.m.,
pero el tiempo que trabajé ahí
los supervisores me obligaban a
trabajar en exceso. Cada día me
obligaban a quedarme a trabajar
entre tres y cuatro horas extras,
con lo que mi jornada en realidad
era de casi 12 horas diarias. Por
eso dejé de ir a trabajar ahí,
porque era excesiva la carga de
trabajo.”
Flextronics: excesivos
estándares de producción
Felipe, de 22 años, trabajador de
Flextronics, Guadalajara, también
se queja de la sobrecarga de
trabajo a la que lo someten en
esa fábrica:
“Mi estándar de producción es
de 140 tarjetas por hora y si voy
por debajo de esa cantidad me
presionan. Con el fin de
hostigarme no me dejan terminar
el trabajo que tengo acumulado,
es decir, no me dejan apagar la
banda y volverla a encender. Yo
puedo probar 120 tarjetas por
hora, es decir, 2 por minuto, así
podría hacer un trabajo bien
hecho y sin que me salga ninguna
falla. Pero 140 tarjetas por hora
es algo excesivo. A veces el
trabajo lo hago mal hecho porque
tengo que sacar la producción.
Me presionan. El problema es
que a mi me llega la banda muy
rápido. Hay líneas donde la banda
avanza y se detiene un momento
y tienes tiempo de hacer tu
operación, pero a mí me llega la
banda muy rápido. Yo sugerí a
la superintendente disminuir la
velocidad de la banda, pero ella
me ignoró, porque ellos lo que
quieren es que tú hagas más y
más trabajo. Yo creo que la
banda de mi línea necesita un
sensor para que se pare o
avance según sea necesario. Ya
se lo comenté a mis superiores
y lo discutieron con los de control
de calidad, pero ellos concluyeron
de que no era necesario, aunque
yo creo que sí.”
La respuesta de Flextronics
Flextronics necesita mayores
datos en relación con este
asunto para poder determinar en
qué cadena de producción se
están generando estos problemas.
No tenemos registros de
ninguna queja. Asimismo, necesitamos
detalles más específicos
sobre las cadenas de producción
en donde los trabajadores
necesitan apagar la banda para
poder tener tiempo de hacer su
trabajo. Flextronics estudiará
está queja y un equipo integrado
por los departamentos de ingeniería
y de seguridad evaluará los
estándares de las cadenas de
producción. Las conclusiones
serán completados a finales del
tercer trimestre del ejercicio fiscal
2008 (octubre-diciembre 2008).