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Transnacionales de la electrónica, derechos laborales en México ...

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cance<strong>la</strong>ron <strong>en</strong> múltiples ocasiones. Un repres<strong>en</strong>tante <strong>de</strong> <strong>la</strong> Canieti, a<br />

petición <strong>de</strong>l Cereal, habló con el director <strong>de</strong> recursos humanos para<br />

pedirle que at<strong>en</strong>diera esa reunión, pero a pesar <strong>de</strong> ello <strong>la</strong> reunión no<br />

se concretó. La reunión con USI nunca se llevó a cabo y los casos<br />

que involucran a esa empresa sigu<strong>en</strong> sin resolverse. Como se señaló<br />

antes, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> recibir el borrador <strong>de</strong>l informe, <strong>la</strong> empresa también<br />

<strong>de</strong>spidió a una trabajadora que le había dado <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones a CEREAL.<br />

Cuadro resum<strong>en</strong><br />

Calificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas por el tipo <strong>de</strong> respuesta que<br />

dieron a los casos que les pres<strong>en</strong>tó el Cereal<br />

(Se incluy<strong>en</strong> empresas a <strong>la</strong>s que se les requirió respon<strong>de</strong>r a este informe)<br />

Empresa Tipo <strong>de</strong> respuesta Calificación<br />

Sanmina SCI Bu<strong>en</strong>a<br />

Hewlett Packard Bu<strong>en</strong>a<br />

Flextronics Regu<strong>la</strong>r Regu<strong>la</strong>r<br />

Jabil Regu<strong>la</strong>r Regu<strong>la</strong>r<br />

Solectron Regu<strong>la</strong>r Regu<strong>la</strong>r<br />

Hitachi Regu<strong>la</strong>r Regu<strong>la</strong>r<br />

Nokia Regu<strong>la</strong>r (1) - -<br />

Philips Regu<strong>la</strong>r (2) - -<br />

Foxconn Regu<strong>la</strong>r (3) - -<br />

L<strong>en</strong>ovo Regu<strong>la</strong>r (4) - -<br />

Dell Regu<strong>la</strong>r (5) - -<br />

USI Pobre X<br />

B<strong>en</strong>chmark Nu<strong>la</strong> X<br />

Motoro<strong>la</strong> Nu<strong>la</strong> X<br />

Intel Nu<strong>la</strong> X<br />

1 Nokia respondió. Su implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> medidas correctivas aún <strong>de</strong>be ser<br />

evaluada. 2 Philips respondió. Sus casos aún están p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> solución. 3<br />

Foxconn respondió. Pidió más tiempo para resolver sus casos. 4 L<strong>en</strong>ovo respondió<br />

dici<strong>en</strong>do que ti<strong>en</strong>e como política <strong>de</strong>jar que sus proveedores respondan. 5 Dell<br />

respondió. Su implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> medidas correctivas aún <strong>de</strong>be ser evaluada.<br />

La Canieti<br />

Para dar seguimi<strong>en</strong>to a los acuerdos tomados, <strong>la</strong> Canieti nombró<br />

como repres<strong>en</strong>tes a Flextronics, Sanmina SCI y a HP Guada<strong>la</strong>jara,<br />

qui<strong>en</strong>es mantuvieron <strong>la</strong> comunicación con los miembros <strong>de</strong>l Cereal.<br />

· Por medio <strong>de</strong> sus repres<strong>en</strong>tante, <strong>la</strong> Canieti<br />

· at<strong>en</strong>dió <strong>la</strong>s cinco reuniones <strong>de</strong> seguimi<strong>en</strong>to que se tuvieron<br />

con el Cereal.<br />

· Proporcionó al Cereal un directorio con los datos <strong>de</strong> los<br />

principales directores <strong>de</strong> RH <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />

· Promocionó <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s empresas <strong>la</strong> asist<strong>en</strong>cia diplomado <strong>en</strong><br />

<strong>de</strong>rechos humanos <strong>la</strong>borales <strong>de</strong>l Cereal (dos miembros <strong>de</strong><br />

Canieti tomaron ese diplomado) y<br />

· Co-organizó con el Cereal <strong>la</strong> mesa <strong>de</strong> trabajo sobre sustancias<br />

toxicas y peligrosas.<br />

En <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los casos <strong>la</strong>borales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>la</strong> participación<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> Canieti fue marginal, ya que sólo intervino cuando se le solicitó.<br />

En febrero <strong>de</strong> 2007 hubo un cambio <strong>de</strong> dirección <strong>en</strong> <strong>la</strong> Canieti y al<br />

mismo tiempo se ratifico a los 3 repres<strong>en</strong>tantes m<strong>en</strong>cionados<br />

previam<strong>en</strong>te, (Flextronics, SCI Sanmina y HP) para <strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tación<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> Canieti ante <strong>la</strong>s ONGs. Sin embargo, fue el equipo SER<br />

(Responsabilidad Social y Ambi<strong>en</strong>tal, por sus sig<strong>la</strong>s <strong>en</strong> inglés) <strong>de</strong> HP<br />

el que tomó <strong>en</strong> <strong>la</strong> práctica <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong> repres<strong>en</strong>tatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

empresas agrupadas por Canieti. Durante el primer semestre <strong>de</strong><br />

2007, el diálogo con el Cereal y <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> casos no resueltos<br />

estuvieron casi totalm<strong>en</strong>te a cargo <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong> HP. A pesar <strong>de</strong><br />

esta repres<strong>en</strong>tatividad oficial <strong>de</strong> Canieti, aun se ti<strong>en</strong>e dificultad <strong>en</strong> el<br />

cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus compromisos.<br />

Los compromisos no cumplidos por Canieti fueron:<br />

· No se distribuyó <strong>en</strong>tre los trabajadores el ejemp<strong>la</strong>r <strong>de</strong>l código<br />

<strong>de</strong> conducta <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>electrónica</strong>.<br />

· No se realizaron <strong>la</strong>s mesas temáticas que se t<strong>en</strong>ían previstas<br />

(acoso sexual y subcontratación <strong>de</strong> personal).<br />

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