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Análisis sobre las guías de observación de los cinco Negocios de
Confección de Ropa Deportiva
OBSERVACIÓN COMENTARIO
1 Departamentos que interviene en el
proceso de producción en cuanto a:
a) Trazo y corte
b) Almacén
c) Confección
Identifica los formatos de producción en:
a) orden de producción
b) hoja de especificaciones
Número de máquinas y en qué
condiciones se encuentra.
Los pedidos que realizan son entregados
en las fechas ofrecidas
La mayoría de negocios observados no cuentan con los
departamentos distribuidos para el trabajo de la
producción; es decir, no hay organización. Se dará un
modelo aplicado al negocio BOLIGOL
Los negocios aplican más, por medio de una factura y
nota de venta; es decir, no tienen órdenes de producción.
Esto afecta en el momento de saber sobre qué pedidos
tiene que entregar.
El negocio Boligol cuenta con 20 máquinas, nos
centramos en ella para aplicarlo como modelo, de los
otros negocios podemos decir que la mayoría cuenta con
10 máquinas y de todos los negocios la maquinaria está en
buen estado, algunas de ellas son muy antiguas pero igual
trabajan y realizan el mantenimiento respectivo.
La mayor parte si es entregado en la fecha ofrecida
Número de trabajadores. Cuentan con 5 trabajadores la mayor parte Boligol cuenta
Capacitación
Loa trabajadores tienen horario de entrada
y salida.
Distribución del espacio físico
con 7 trabajadores
Dicen que de vez en cuando reciben capacitaciones, no es
frecuente, pero sería necesario que adquieran más
conocimientos para aprender nuevos trazos, modelos,
formas. etc.
Todos los negocios de confección tienen el horario de 8 a
12 y de 2 a 6
Falta de organización en el espacio físico en los negocios.
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