Empresarialmente OCTUBRE 2012

Pero las buenas intenciones no bastan.
Expertos como Bakker sostienen que
el sector tiene que actualizarse y recalibrar
sus operaciones.
Gran parte de la transformación consiste
en considerar el impacto en el entorno
como elemento clave de las decisiones.
Uno de los principales cambios
es evaluar y asignar un valor a la huella
que cada empresa, grande o pequeña,
deja en la naturaleza.
“Muchas compañías han tenido un empinado
ciclo de aprendizaje”, dijo Bakker.
El dirigente del WBCSD advirtió que, en
la medida en que las empresas tengan
en cuenta esa huella, es probable que
sus costos aumenten, especialmente si
ejecutan cambios.
“Uno de los mayores desafíos será analizar
los efectos sobre el capital natural.
¿Cómo vamos a valuarlo?”, planteó.No
será fácil en un mundo donde recursos
como el agua suelen tener valor cero.
Pavan Sukhdev, autor del libro “Corporation
2020 - Transforming Businesses
for Tomorrow’s World” (Corporación
2020: Transformar las empresas para el
mundo del mañana) afirmó que, desde
la Revolución Industrial, el mundo empresarial
opera sin estimar económicamente
los recursos naturales.
Se necesita una reforma regulatoria
para que las normas contables reflejen
los efectos de cada empresa en su entorno.
“Los organismos contables deben
exigir a las compañías que registren ese
impacto sobre el capital natural”, dijo
Sukhdev a Tierramérica.
Incluso si grandes corporaciones, como
Walmart, llevan a cabo un cambio semejante,
el efecto llega a una porción limitada
de la población mundial, pero si
se modifican los sistemas regulatorios,
se verá en todas partes, agregó Sukhdev.
El autor tocó un nervio sensible al afirmar
que el sector privado debe orientarse
hacia un modelo empresarial que no
solo genere lucro, sino ganancias humanas,
sociales y naturales.
Uno de los gigantes mundiales que aseguran
estar en esa senda es Puma, la
corporación de calzado e indumentaria
para deportes que está actualizando sus
métodos contables para incluir “los costos
naturales de hacer negocios”, dijo su
representante, Holly Dublin.
Puma contrató a las consultoras PricewaterhouseCoopers
y Trucost para
que desarrollaran la Cuenta de Ganancias
y Pérdidas Ambientales, aplicada
por primera vez en 2011.
En una primera fase, se cuantificaron
las toneladas de gases de efecto invernadero
emitidas y los metros cúbicos
de agua consumidos en sus negocios y
operaciones de toda su cadena de suministro,
y luego se les asignó un valor
monetario.
Los primeros resultados arrojaron una
suma de 185 millones de dólares en
efectos sobre los ecosistemas y el ambiente
durante 2010.
El consumo de agua y los gases invernadero
generaron un impacto de unos
121 millones de dólares. El resto, calculado
en una segunda instancia, correspondió
a cambios en el uso del suelo,
por la producción de materias primas,
contaminación del aire y producción de
residuos, casi todos en la cadena de suministro.
Puma planifica adoptar una cuenta
completa de pérdidas y ganancias ambientales
y sociales en la que calculará
también lluvia ácida, fuentes de niebla
tóxica, compuestos orgánicos volátiles,
salarios justos, creación de empleos y
aportes tributarios.
A partir de su primera estimación de
impactos, la empresa se comprometió
53
a que 100 por ciento de sus envoltorios
y embalajes sean sostenibles y a reducir
en 25 por ciento su producción de
carbono y su consumo de energía y de
agua para 2015.
Dublin comentó que, desde la Conferencia
de las Naciones Unidas sobre
el Desarrollo Sostenible Río+20, en
junio, la empresa se ha visto abrumada
por el interés de otras firmas en
este sistema informatizado. Por eso,
cree, para que todo el mundo disponga
de ese instrumento, su “código
debe ser abierto”.
Pero las repercusiones de estos esfuerzos
deben ser mayores y eso requiere
de un actor clave, según Bakker:
el sector empresarial de economías
emergentes como India, China y Brasil.
Con una población de casi 3.000
millones de habitantes, esos gigantes
deben adoptar una posición firme para
no poner en juego el bienestar natural
a cambio de un rápido desarrollo.
“Si no conseguimos que estos países se
desarrollen de modo sostenible, no tenemos
esperanzas”, señaló Bakker.
Él considera que las naciones emergentes
pueden saltar a un carril más
avanzado de tecnologías verdes, como
la telefonía móvil en lugar de la fija, o
fuentes alternativas de energía como
el viento y el sol, en vez de la contaminante
generación térmica. “Si copian
el consumismo de Occidente, estamos
perdidos”, expresó.
El WBCSD ya ha calculado los daños
de ese consumismo.
En los últimos 50 años, se degradaron
60 por ciento de los servicios y bienes
que prestan los ecosistemas naturales,
como agua potable, fibras, alimentos,
regulación del clima, control de las
inundaciones y tratamiento y purificación
de las aguas, sostiene un informe
divulgado en Jeju por el WBCSD.
El costo de esa degradación es descomunal:
solamente por deforestación
perdemos cada año entre dos y cinco
billones de dólares, señala el estudio
“Biodiversity and Ecosystem Services
- Scaling Up Business Solutions” (Biodiversidad
y servicios de ecosistemas:
Incrementando las soluciones empresariales).
¡Sí, tal parece que la naturaleza tiene
un precio exorbitante
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