homoparental - Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos

CARTAS AL DIRECTOR
de espaldas a los otros o contra
los otros. Y este curioso modo
de trabajo “en equipo” ha ido
imponiéndose progresivamente
gracias a la incapacidad de la
actual Coordinación de Área para
desprenderse del psiquiatrocentrismo
y en consecuencia de
su reiterada insensibilidad hacia
la realidad de la perspectiva
psicológica de la Salud Mental.
Esto que estoy diciendo es grave
y no obedece a un acto de
ingenuidad o idealismo por mi
parte, mas bien estoy indicando
que en contextos democráticos
la gestión del conflicto no puede
hacerse razonablemente desde
la coacción, la arbitrariedad y
la picaresca ya que si se hace
de ese modo lo que se deteriora,
en último término, es la
función social y por tanto la voluntad
política en un tema tan
complejo y sensible como es la
Salud Mental de la población.
Estamos hablando pues de la
exigible eficiencia en la derivación
de recursos económicos,
materiales y profesionales.
La solución de este problema
sólo puede venir: primero
de la aceptación como legítimos
de dos discursos profesionales,
científicos y prácticos, de promoverlos
en un contexto de
respeto a la diferencia y de baja
conflictividad, dando espacio
para que se articulen y, segundo,
estableciendo puentes de integración
entre ambos, de tal
forma que el diálogo desapasionado
intragrupo e intergrupos
puede resolver la distorsión actual.
Todos sabemos que esto es
así y que la única salida de futuro
a los problemas de los
equipos de Salud Mental y las
consecuencias que se producen
sobre la población pasan necesariamente
a través de la aplicación
del marco democrático al
contexto que nos ocupa, mediante
el diálogo y la participación.
Todo lo que se opone a
ello impide de un modo u otro
la maduración de la organización
y la vitalidad de la misma,
anquilosándola, cronificando los
problemas y restándole eficacia
funcional.
La otra perspectiva que explica
la problemática de la postergación
y la falta de
permeabilidad del discurso de
los psicólogos en el sistema sanitario
proviene de la contradicción
que supone dicho
discurso con una sociología sanitaria
excesivamente centrada
en la intervención farmacológica,
entendida como intervención
secundaria y en pocos
casos como prevención. Nosotros
en comparación con nuestros
colegas, Psiquiatras
incluidos, no utilizamos fármacos
producidos por diferentes
firmas comerciales que se disputan
el mercado de la salud.
Estamos fuera. Esto en sí no es
ningún problema, sólo es un aspecto
que nos diferencia del
resto de profesionales, del resto
de facultativos prescriptores
con todo lo que ello conlleva.
Dudo que la legislación sanitaria
destinada a la regulación
del personal facultativo sea capaz
de recoger las implicaciones
que la especificidad de
nuestro ejercicio terapéutico
conlleva. Las decisiones se toman
de modo general y estamos
afectados y obligados por
ellas aún cuando no se adecuen
a las características de nuestro
ejercicio profesional. Este hecho
homologa al sector psiquiátrico
con el resto de profesionales
produciendo un efecto de diferenciación
de nuestro colectivo.
Este es un hecho más que indica
la necesidad de diferenciar y
promocionar el discurso que
nos es propio por varios motivos.
El primero de ellos es que
la dinámica del facultativo
prescriptor es diferente de la
del facultativo no prescriptor
exigiendo pautas temporales y
espaciales distintas (sesiones
individuales/ sesiones grupales)
entre ambos tipos de actividad
y por tanto los recursos
que se han de poner en juego
son distintos no sólo desde un
punto de vista abstracto, sino
desde el diseño mismo del espacio
y los medios disponibles,
por ejemplo los audio-visuales u
otros recursos tecnológicos. Aspectos
todos ellos que tienen
que ver con diversos factores
relevantes en la cuantificación
del estrés laboral (oportunidades
de promoción, espacio físico,
demandas del trabajo, etc.).
Aparte de las estrategias de nivel
individual (técnicas de
afrontamiento), estos problemas
apuntan al nivel organizativo
y el manejo de algunas de
estas cuestiones implicaría
cambios tanto en la estructura
y cultura organizacional de la
empresa como modificaciones
en la legislación sobre centros
sanitarios de manera que se
tengan en cuenta estas necesidades
específicas de los facultativos
no prescriptores.
Por otro lado al basar el
efecto terapéutico sobre los pro-
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