145 nov/dic 2009 - Odebrecht Informa
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Refuerzo triple<br />
ETH Bioenergía inaugura unidades en Goiás, Mato Grosso del Sur y São<br />
Paulo y se posiciona entre las cinco mayores productoras de etanol de Brasil<br />
texto Guilherme Oliveira / fotos Ségio Alberti<br />
Caçú (GO), 27 de agosto.<br />
Quinientas personas están reunidas<br />
para la inauguración de la Unidad Río<br />
Claro de ETH Bioenergía. Fue armado<br />
un local al lado de la usina para recibir<br />
familias de la región, proveedores,<br />
clientes, prensa y autoridades, como<br />
el Gobernador Alcides Rodrigues y<br />
los alcaldes de Cachoeira Alta, Eline<br />
Fleury, y Caçú, André Vieira. Se llevaron<br />
a cabo otras dos celebraciones<br />
para el inicio oficial de las operaciones<br />
de las unidades Santa Luzia, en Nova<br />
Alvorada do Sul (MS), el 14 de octubre,<br />
y Conquista del Pontal, en el Mirante<br />
de Paranapanema (SP), el día 16 de<br />
<strong>nov</strong>iembre. Las tres unidades greenfield,<br />
implantadas de cero en el plazo<br />
récord de 13 meses, colocan a ETH,<br />
que empezó a actuar hace dos años,<br />
entre los cinco mayores productores<br />
de etanol de Brasil y refuerzan el<br />
compromiso de la empresa con las<br />
comunidades en que se desempeña.<br />
Nunca una empresa del sector de<br />
bioenergía había colocado en operación<br />
tres usinas en la misma zafra. Aílton<br />
Reis, Responsable de Inversiones,<br />
Ingeniería y Tecnología en ETH, informa<br />
que 3 mil personas participaron de las<br />
construcciones. “Ha sido muy difícil<br />
encontrar proveedores que acompañasen<br />
el ritmo intenso del proyecto. La<br />
superación de los equipos fue esencial<br />
para nuestro éxito”, afirma Aílton.<br />
Las nuevas unidades fueron desarrolladas<br />
con las más modernas<br />
tecnologías que ofrece el mercado.<br />
“Hemos logrado aliar los mejores<br />
equipamientos a un bajo costo de<br />
mantenimiento. El resultado fueron<br />
tres usinas-modelo”, observa Aílton<br />
Reis, destacando que las calderas de<br />
alta presión y las moliendas diseñadas<br />
exclusivamente para esos proyectos<br />
están entre los diferenciales de los<br />
greenfields, que ya entran en operación<br />
con la siembra y la cosecha<br />
completamente mecanizadas en la<br />
propia zafra.<br />
Río Claro, Santa Luzia y Conquista<br />
del Pontal se unen a las unidades<br />
Alcídia y Eldorado de ETH. Con cinco<br />
unidades, la capacidad instalada de<br />
molienda de la empresa pasa de 3<br />
millones de toneladas para 13,2 millones<br />
de toneladas de caña de azúcar<br />
por zafra. La meta de ETH es producir<br />
780 millones de litros de etanol en la<br />
zafra 2010/2011.<br />
Cada una de las nuevas unidades<br />
genera 1.500 oportunidades directas<br />
de trabajo para las respectivas áreas<br />
de influencia, califica profesionales y<br />
hace circular la economía local. Raquel<br />
Mezavilla, recepcionista del Hotel<br />
Carandá, de Nova Alvorada do Sul,<br />
cuenta que los municipios cercanos a<br />
las usinas tuvieron que acompañar el<br />
ritmo de la construcción. “La llegada<br />
de la ETH ha traído sangre nueva a<br />
la ciudad. Tuvimos que aumentar el<br />
número de funcionarios y de cuartos en<br />
un 25 por ciento, y siguen llenos. Las<br />
ciudades crecen junto con la empresa”.<br />
En el <strong>2009</strong>, la ETH capacitó a 1.170<br />
profesionales, con cursos de formación<br />
de Operadores Industriales y de<br />
Máquinas Agrícolas. Según Raquel,<br />
cursos como esos son muy bienvenidos.<br />
“La región percibió el tamaño y<br />
el compromiso de la empresa con los<br />
municipios. Sé cuándo empezó la construcción,<br />
cuándo se iniciaron los testes<br />
y cuándo la usina empezó a funcionar.<br />
Nosotros, de la ciudad, también, formamos<br />
parte de la historia de ETH.<br />
“El inicio de las operaciones de los greenfields es un marco en la estrategia de crecimiento<br />
de ETH y demuestra nuestra capacidad de concebir y ejecutar proyectos que alían escala<br />
de producción, tecnología de punta y alta capacitación” [ José Carlos Grubisich ]<br />
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