145 nov/dic 2009 - Odebrecht Informa

El ingeniero civil Eduardo de Melo
Pinto, 61 años, estuvo presente en
casi todos los grandes movimientos
de la Organización: ejecución de
obras en el Noreste brasileño, conquista
de contratos de gran porte en
el Sureste del país, inicio de la actuación
internacional y consolidación de
la presencia en algunos países, aparte
de la diversificación de negocios en
el área de Ingeniería.
El ingeniero tiene en su currículo
proyectos que, como las obras de
expansión de la Companhia Siderúrgica
Nacional (CSN), en Volta Redonda,
estado de Río de Janeiro, el ferrocarril
Carajás, en Maranhão, y los proyectos
de minería en Angola, durante la guerra
civil, demuestran los desafíos que
enfrentó Odebrecht en distintos periodos,
para acompañar el crecimiento.
Al regresar a Brasil hace poco más de
un año, después de casi diez años en
Angola y cuatro en Venezuela, él está al
frente de un nuevo proyecto, la recién
creada Foz do Brasil.
Odebrecht Informa – ¿Por qué
regresó a Brasil? ¿A qué se dedica
actualmente?
Eduardo de Melo – La perspectiva
de desarrollar alguna cosa en una
nueva área de negocios me estimuló
a regresar. Como encargado de
las operaciones en el ABC (Santo
André, São Bernardo y São Caetano)
paulista y en la región metropolitana
de São Paulo, soy responsable de la
concesión y el tratamiento de efluentes
cloacales de Mauá, São Paulo, y
del proyecto de producción de agua
reutilizable para el Polo Petroquímico
del ABC, en sociedad con la Sabesp
(Compañía de Saneamiento Básico
del Estado de São Paulo), contratado
recientemente.
OI – ¿En qué consiste ese proyecto?
Eduardo – El Aquapolo, como se
le conoce, prevé el tratamiento del
efluente secundario de la Estación de
Tratamiento de Efluentes Cloacales
del ABC y la construcción de la estación
elevadora y aductora, en los
cuales se invertirán más de R$ 120
millones. En ese caso, el efluente
será tratado a un nivel por encima
de lo exigido para ser lanzado en los
ríos. Será el mayor proyecto de agua
reutilizable del hemisferio sur y uno
de los seis más grandes del mundo.
OI – ¿Cuál es el impacto de
Aquapolo en el medio ambiente?
Eduardo – Es imposible comprender
la utilización de agua potable
por las industrias mientras ese
recurso natural no se encuentre
disponible para toda la población.
Más allá de iniciar un contrato estamos
abriendo un mercado, que se
debe expandir rápidamente, y hay
perspectivas de abastecer a otros
clientes además del polo. Nuestro
objetivo es acabar con el desperdicio
y tratar el efluente para tornarlo
potable. Es un problema de tiempo,
pero no mucho tiempo.
OI – Más del 60 por ciento de los
integrantes de la Organización llegaron
hace menos de cinco años y
tienen menos de 35 años de edad.
Después de cuatro décadas de trabajo,
¿qué mensaje trata de transmitir
a quienes están empezando la
carrera en Odebrecht?
Eduardo – Cuando me contrataron
como pasante, la Constructora era
una pequeña empresa de actuación
regional. (Norte y Noreste de Brasil).
Los principios, conceptos y criterios
de la Tecnología Empresarial
Ferrocarril Carajás. Una de las
diversas obras en las cuales
participó Eduardo de Melo Pinto
Odebrecht (TEO) ya se practicaban,
aunque no fuesen compilados en un
libro. Recibíamos esas enseñanzas
del Dr. Norberto Odebrecht en forma
de CIs (comunicaciones internas).
Pero la delegación planeada ya era
una práctica desde aquella época.
Yo, que aún era estudiante, fui responsable
de preparar propuestas, lo
que me dejaba aterrorizado por las
responsabilidades que me confiaban.
Más adelante comprendí que
ese concepto es esencial, pues hace
que la contrapartida de la responsabilidad
asumida sea la dedicación
plena a su negocio, actuando como
si la empresa le perteneciese. El
ejercicio de la TEO enriquece y debe
ser una opción de todos. Los jóvenes
deben aprovechar al máximo
las oportunidades de aprender, sin
perder de vista un valor muy importante:
la humildad.
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