Venezuela destino incierto. Para comprender lo que pasa hoy en el ...

de una oportunidad con la gerencia y administración de algunos servicios
y dependencias públicas. Se hizo corriente que los gobiernos
acudieran a los recursos humanos experimentados de la industria petrolera
nacional. La reorganización de instituciones como el INCE, los
Seguros Sociales, la intervención de las empresas de Guayana, o el
soporte técnico de los controles de cambio que se impusieron, fueron
tareas para las que se solicitó la experticia del personal de PDVSA.
La impresión que se tenía cuando el Estado acudía a este tipo
de respuestas era que la Fuerza Armada y la industria petrolera
tenían la capacidad para hacerlo todo o casi todo. Pero muchos no
caían en la cuenta que ese recurso frecuente a los equipos humanos
militares y petroleros no era ni más ni menos que la evidencia de la
incompetencia del orden político y del liderazgo nacional para hacer
funcionar a la democracia con un mínimo de eficiencia. Cuando se
decidía la intervención militar en cualquier campo era porque los mecanismos
civiles de uso corriente para asegurar un mínimo de orden
y de disciplina resultaban insuficientes. Y cuando se le entregaba confiadamente
la ejecución de una operación técnica o la administración
de un servicio o de una empresa pública a los gerentes petroleros,
simplemente se estaba haciendo un reconocimiento de que el país
no podía prescindir, para el manejo de la administración pública, de
hombres que tan solo eran diferentes de los demás porque habían
sido adiestrados en la severa cultura de la meritocracia y de las jerarquías,
sin reparar en la rémora que llegó a ser el clientelismo partidista
para el correcto funcionamiento del Estado.
Ya hemos tenido ocasión de referirnos a las famosas “misiones”
adelantadas por la administración del presidente Chávez como
instrumentos de una operación política y electoral altamente provechosa
para el régimen. Podrían hacerse, al menos, otras dos consideraciones
a propósito del asunto que tocamos en este acápite. Las
“misiones” pueden corresponder a una manera heterodoxa de formar
una clientela paralela en la administración pública sin desmontar
totalmente a la vieja clientela partidista. Pero a juzgar por las informaciones
de que disponemos, el nuevo personal incorporado puede
agravar el viejo problema. Sin estabilidad laboral, con malas remuneraciones
y lo azaroso de su pago, con una baja calificación profesional
y, como colofón, con un compromiso político-partidista im-
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