GuÃa Metodológica de Diseño Industrial PREDICA - Fundación ...
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3 como integrar el diseño en su empresa página 15 <strong>de</strong> 108<br />
· Nivel 5: Filosofía <strong>de</strong> Diseño; El diseño se<br />
integra plenamente en los valores <strong>de</strong> la<br />
empresa. “Empresa basada en el diseño”.<br />
Los valores <strong>de</strong>l diseño rigen y regulan las<br />
activida<strong>de</strong>s internas y externas <strong>de</strong> la empresa.<br />
“<br />
Niveles <strong>de</strong> incorporación<br />
<strong>de</strong>l Diseño a la Empresa<br />
guía metodológica predica<br />
Filosofía <strong>de</strong> Diseño<br />
Estrategia <strong>de</strong> Diseño<br />
Política <strong>de</strong> Diseño<br />
Programa <strong>de</strong> Diseño<br />
Proyectos <strong>de</strong> Diseño<br />
Nivel 1<br />
Nivel 2<br />
Nivel 3<br />
Nivel 4<br />
Nivel 5<br />
2. Condiciones <strong>de</strong>terminantes para que la<br />
empresa pueda incorporar el diseño<br />
· Una estrategia ofensiva: Que quieran<br />
conseguir un li<strong>de</strong>razgo en el mercado.<br />
· Una estrategia <strong>de</strong> homologación: Empresas<br />
que apuestan por equipararse en calidad a<br />
las firmas lí<strong>de</strong>res. No realizan innovaciones<br />
EL DISEÑO SE CONSTITUYE COMO UN<br />
SERVICIO “A MEDIDA” Y LO PODEMOS<br />
DEFINIR COMO: “TÉCNICA DE<br />
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS”.<br />
radicales como generación <strong>de</strong> nuevos<br />
conceptos pero sí en <strong>de</strong>sarrollo.<br />
No podrán incorporar diseño aquellas<br />
empresas que no tengan predisposición a<br />
la innovación y sean reticentes a un cambio.<br />
· Que la empresa cuente con una estructura<br />
variable, equipos inter<strong>de</strong>partamentales, con<br />
tareas <strong>de</strong>talladas por cada componente <strong>de</strong>l<br />
equipo y un sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y control<br />
basado en la comunicación y el autocontrol.<br />
Un estilo organizativo rígido y jerarquizado<br />
resulta inapropiado para la introducción <strong>de</strong><br />
la herramienta <strong>de</strong> diseño.<br />
3. Proceso <strong>de</strong> integración <strong>de</strong>l diseño<br />
· 1 er PASO<br />
¿Qué es lo primero que <strong>de</strong>bemos hacer?<br />
Diagnóstico: Es importante que la empresa<br />
<strong>de</strong>tecte los problemas <strong>de</strong> diseño e i<strong>de</strong>ntifique<br />
claramente la necesidad con relación a sus<br />
recursos. El diagnóstico <strong>de</strong>be abordar:<br />
· Análisis <strong>de</strong> la situación actual <strong>de</strong> la empresa:<br />
Análisis <strong>de</strong> ante<strong>de</strong><strong>de</strong>ntes y situación real <strong>de</strong><br />
la empresa frente a la competencia.