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Guía Metodológica de Diseño Industrial PREDICA - Fundación ...

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3 como integrar el diseño en su empresa página 15 <strong>de</strong> 108<br />

· Nivel 5: Filosofía <strong>de</strong> Diseño; El diseño se<br />

integra plenamente en los valores <strong>de</strong> la<br />

empresa. “Empresa basada en el diseño”.<br />

Los valores <strong>de</strong>l diseño rigen y regulan las<br />

activida<strong>de</strong>s internas y externas <strong>de</strong> la empresa.<br />

“<br />

Niveles <strong>de</strong> incorporación<br />

<strong>de</strong>l Diseño a la Empresa<br />

guía metodológica predica<br />

Filosofía <strong>de</strong> Diseño<br />

Estrategia <strong>de</strong> Diseño<br />

Política <strong>de</strong> Diseño<br />

Programa <strong>de</strong> Diseño<br />

Proyectos <strong>de</strong> Diseño<br />

Nivel 1<br />

Nivel 2<br />

Nivel 3<br />

Nivel 4<br />

Nivel 5<br />

2. Condiciones <strong>de</strong>terminantes para que la<br />

empresa pueda incorporar el diseño<br />

· Una estrategia ofensiva: Que quieran<br />

conseguir un li<strong>de</strong>razgo en el mercado.<br />

· Una estrategia <strong>de</strong> homologación: Empresas<br />

que apuestan por equipararse en calidad a<br />

las firmas lí<strong>de</strong>res. No realizan innovaciones<br />

EL DISEÑO SE CONSTITUYE COMO UN<br />

SERVICIO “A MEDIDA” Y LO PODEMOS<br />

DEFINIR COMO: “TÉCNICA DE<br />

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS”.<br />

radicales como generación <strong>de</strong> nuevos<br />

conceptos pero sí en <strong>de</strong>sarrollo.<br />

No podrán incorporar diseño aquellas<br />

empresas que no tengan predisposición a<br />

la innovación y sean reticentes a un cambio.<br />

· Que la empresa cuente con una estructura<br />

variable, equipos inter<strong>de</strong>partamentales, con<br />

tareas <strong>de</strong>talladas por cada componente <strong>de</strong>l<br />

equipo y un sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y control<br />

basado en la comunicación y el autocontrol.<br />

Un estilo organizativo rígido y jerarquizado<br />

resulta inapropiado para la introducción <strong>de</strong><br />

la herramienta <strong>de</strong> diseño.<br />

3. Proceso <strong>de</strong> integración <strong>de</strong>l diseño<br />

· 1 er PASO<br />

¿Qué es lo primero que <strong>de</strong>bemos hacer?<br />

Diagnóstico: Es importante que la empresa<br />

<strong>de</strong>tecte los problemas <strong>de</strong> diseño e i<strong>de</strong>ntifique<br />

claramente la necesidad con relación a sus<br />

recursos. El diagnóstico <strong>de</strong>be abordar:<br />

· Análisis <strong>de</strong> la situación actual <strong>de</strong> la empresa:<br />

Análisis <strong>de</strong> ante<strong>de</strong><strong>de</strong>ntes y situación real <strong>de</strong><br />

la empresa frente a la competencia.

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