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Guía Metodológica de Diseño Industrial PREDICA - Fundación ...

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página 90 <strong>de</strong> 108<br />

anexo · glosario 7<br />

punto el nuevo producto cumple las especificaciones<br />

técnicas y si el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su proceso cumplió los<br />

criterios necesarios.<br />

F<br />

First-to Market (Primero a la venta): El primer producto<br />

que se crea o una categoría nueva <strong>de</strong> un producto que<br />

es substancialmente diferente.<br />

G<br />

Grupo <strong>de</strong> Control: Un grupo <strong>de</strong> personas que<br />

proporcionan un estándar <strong>de</strong> comparativa para un test.<br />

Este grupo es imparcial por los que los resultados <strong>de</strong>l<br />

test no condicionarán su criterio.<br />

I<br />

I<strong>de</strong>ntidad corporativa: Características y valores entroncados<br />

con la estrategia competitiva y la propia filosofía empresarial,<br />

que la empresa <strong>de</strong>be proyectar <strong>de</strong> manera coherente para<br />

ser reconocida y que se la distinga <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong><br />

organizaciones. Se pone <strong>de</strong> manifiesto a través <strong>de</strong>l<br />

comportamiento <strong>de</strong> los componentes <strong>de</strong> la empresa, <strong>de</strong><br />

sus productos, <strong>de</strong> sus medios <strong>de</strong> promoción y comunicación<br />

visual.<br />

· Imagen Corporativa: La percepción que una <strong>de</strong>terminada<br />

persona o un colectivo tienen <strong>de</strong> una Entidad. Es la imagen<br />

mental ligada a una Corporación y a lo que ella representa.<br />

· I<strong>de</strong>ntidad Corporativa: El conjunto <strong>de</strong> características<br />

específicas y personales <strong>de</strong> una Entidad, las cuales crean<br />

una forma perceptible y memorizable <strong>de</strong> sí misma y la<br />

diferencian <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más entida<strong>de</strong>s. Informe sobre el estado<br />

<strong>de</strong> la técnica Búsqueda sobre el fondo retrospectivo <strong>de</strong><br />

patentes, referencias bibliográficas, etc. respecto a una<br />

cuestión técnica <strong>de</strong>terminada que se quiera proteger en<br />

la OEPM como patente.<br />

Ingeniería Concurrente: Esto ocurre cuando el proceso<br />

<strong>de</strong> diseño y fabricación se producen a la vez <strong>de</strong> forma<br />

integrada, utilizando un equipo multi-funcional, en lugar<br />

<strong>de</strong> seguir una secuencia <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s separadas. La<br />

ingeniería concurrente obliga al equipo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />

consi<strong>de</strong>rar todas las fases <strong>de</strong>l ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> un<br />

producto, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su concepción hasta su finalización,<br />

incluyendo calidad, costes, y mantenimiento <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />

punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>l proyectista. Tambíen se <strong>de</strong>nomina<br />

ingeniería simultánea.<br />

Innovación: Proceso contínuo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la empresa,<br />

dirigido a la obtención <strong>de</strong> mejoras incrementales en<br />

diseño <strong>de</strong> productos, procesos <strong>de</strong> producción, o métodos<br />

<strong>de</strong> gestión empresarial.<br />

Inteligencia Competitiva: Métodos para transformar<br />

información pública <strong>de</strong> la competencia que se encuentra<br />

<strong>de</strong> manera <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>nada para obtener datos relevantes<br />

<strong>de</strong>l competidor, por ejemplo: estado <strong>de</strong> la empresa,<br />

tamaño, inversiones y ten<strong>de</strong>ncias. El término indica la<br />

práctica <strong>de</strong> juntar, analizar, y comunicar <strong>de</strong> la mejor<br />

manera posible la información <strong>de</strong> ten<strong>de</strong>ncias competitivas<br />

fuera <strong>de</strong> una empresa propia.<br />

Investigación <strong>de</strong> Mercado: Información sobre los clientes<br />

<strong>de</strong> una empresa, competidores, o mercados. La<br />

información pue<strong>de</strong> venir <strong>de</strong> fuentes secundarias (también<br />

publicada y pública) o <strong>de</strong> fuentes primarias (<strong>de</strong> los<br />

clientes mismos). Investigación <strong>de</strong>l mercado pue<strong>de</strong> ser<br />

<strong>de</strong> carácter cualitativo o cuantitativo.<br />

M<br />

Mapa <strong>de</strong> Proceso: Un diagrama <strong>de</strong> flujo que usa un<br />

eje x para representar el tiempo <strong>de</strong>l proceso y un eje<br />

que indica los participantes y sus tareas asignadas.<br />

Maqueta digital: Es un mo<strong>de</strong>lo electrónico <strong>de</strong> un<br />

producto creado con un programa <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lización <strong>de</strong><br />

sólidos. Estas maquetas se pue<strong>de</strong>n usar para comprobar<br />

guía metodológica predica

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