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Guía Metodológica de Diseño Industrial PREDICA - Fundación ...

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página 58 <strong>de</strong> 108 el valor <strong>de</strong>l diseño industrial 6<br />

f. Fomentando el trabajo en equipo entre<br />

los distintos <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la empresa.<br />

¿Cómo medir el valor <strong>de</strong>l diseño?<br />

Sin embargo la realidad que nos hemos<br />

encontrado en Asturias, Galicia, Cantabria y<br />

Castilla-León, es que este proceso aún no<br />

ha sido ni entendido ni asimilado por la<br />

inmensa mayoría <strong>de</strong> las empresas. Es por<br />

este motivo por el que consi<strong>de</strong>ramos <strong>de</strong><br />

vital importancia contar con unas variables<br />

que nos permitan evaluarlo como una<br />

inversión y no como un coste, <strong>de</strong> tal manera<br />

que las mismas empresas puedan comprobar<br />

los beneficios que están obteniendo por la<br />

incorporación <strong>de</strong>l diseño como herramienta<br />

competitiva y <strong>de</strong> innovación.<br />

La Incorporación <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> Diseño<br />

<strong>Industrial</strong> minimizará el riesgo en la<br />

generación, <strong>de</strong>sarrollo y lanzamiento <strong>de</strong><br />

nuevos productos:<br />

a. Mejorando las cualida<strong>de</strong>s formales o<br />

estéticas <strong>de</strong> los productos, para adaptarlos<br />

mejor a la actualidad cultural, la moda u<br />

otras exigencias <strong>de</strong>l mercado.<br />

b. Aumentando las capacida<strong>de</strong>s funcionales<br />

y utilitarias <strong>de</strong> los productos.<br />

c. Optimizando la relación entre la rentabilidad<br />

obtenida y la calidad ofrecida a los clientes.<br />

d. Reduciendo los costes directos e indirectos<br />

en la fabricación.<br />

e. Propiciando el conocimiento y aplicación<br />

<strong>de</strong> una metodología <strong>de</strong> trabajo.<br />

Se necesitan indicadores reales para po<strong>de</strong>r<br />

medir el valor y los beneficios que nos está<br />

aportando.<br />

Se <strong>de</strong>berán seguir los siguientes pasos:<br />

1. Diagnóstico o autodiagnóstico <strong>de</strong> la<br />

empresa: Como hemos <strong>de</strong>stacado en el<br />

primer capítulo es necesario y obligatorio<br />

que la empresa haya realizado la actividad<br />

<strong>de</strong> analizarse con respecto a los parámetros<br />

que se darán a continuación para<br />

posteriormente medirlos y compararlos.<br />

2. La empresa <strong>de</strong>be elegir dos productos,<br />

uno que haya diseñado y fabricado <strong>de</strong> forma<br />

habitual y otro <strong>de</strong> la misma gama en el que<br />

haya incorporado el proceso <strong>de</strong> una forma<br />

correcta, invirtiendo tiempo/recursos humanos<br />

y económicos en cada una <strong>de</strong> sus fases tal<br />

y como se representan en el esquema<br />

siguiente.<br />

3. Con todos estos datos <strong>de</strong>berá valorar los<br />

indicadores que se incluyen en las siguientes<br />

tablas:<br />

guía metodológica predica

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