GuÃa Metodológica de Diseño Industrial PREDICA - Fundación ...
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página 58 <strong>de</strong> 108 el valor <strong>de</strong>l diseño industrial 6<br />
f. Fomentando el trabajo en equipo entre<br />
los distintos <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la empresa.<br />
¿Cómo medir el valor <strong>de</strong>l diseño?<br />
Sin embargo la realidad que nos hemos<br />
encontrado en Asturias, Galicia, Cantabria y<br />
Castilla-León, es que este proceso aún no<br />
ha sido ni entendido ni asimilado por la<br />
inmensa mayoría <strong>de</strong> las empresas. Es por<br />
este motivo por el que consi<strong>de</strong>ramos <strong>de</strong><br />
vital importancia contar con unas variables<br />
que nos permitan evaluarlo como una<br />
inversión y no como un coste, <strong>de</strong> tal manera<br />
que las mismas empresas puedan comprobar<br />
los beneficios que están obteniendo por la<br />
incorporación <strong>de</strong>l diseño como herramienta<br />
competitiva y <strong>de</strong> innovación.<br />
La Incorporación <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> Diseño<br />
<strong>Industrial</strong> minimizará el riesgo en la<br />
generación, <strong>de</strong>sarrollo y lanzamiento <strong>de</strong><br />
nuevos productos:<br />
a. Mejorando las cualida<strong>de</strong>s formales o<br />
estéticas <strong>de</strong> los productos, para adaptarlos<br />
mejor a la actualidad cultural, la moda u<br />
otras exigencias <strong>de</strong>l mercado.<br />
b. Aumentando las capacida<strong>de</strong>s funcionales<br />
y utilitarias <strong>de</strong> los productos.<br />
c. Optimizando la relación entre la rentabilidad<br />
obtenida y la calidad ofrecida a los clientes.<br />
d. Reduciendo los costes directos e indirectos<br />
en la fabricación.<br />
e. Propiciando el conocimiento y aplicación<br />
<strong>de</strong> una metodología <strong>de</strong> trabajo.<br />
Se necesitan indicadores reales para po<strong>de</strong>r<br />
medir el valor y los beneficios que nos está<br />
aportando.<br />
Se <strong>de</strong>berán seguir los siguientes pasos:<br />
1. Diagnóstico o autodiagnóstico <strong>de</strong> la<br />
empresa: Como hemos <strong>de</strong>stacado en el<br />
primer capítulo es necesario y obligatorio<br />
que la empresa haya realizado la actividad<br />
<strong>de</strong> analizarse con respecto a los parámetros<br />
que se darán a continuación para<br />
posteriormente medirlos y compararlos.<br />
2. La empresa <strong>de</strong>be elegir dos productos,<br />
uno que haya diseñado y fabricado <strong>de</strong> forma<br />
habitual y otro <strong>de</strong> la misma gama en el que<br />
haya incorporado el proceso <strong>de</strong> una forma<br />
correcta, invirtiendo tiempo/recursos humanos<br />
y económicos en cada una <strong>de</strong> sus fases tal<br />
y como se representan en el esquema<br />
siguiente.<br />
3. Con todos estos datos <strong>de</strong>berá valorar los<br />
indicadores que se incluyen en las siguientes<br />
tablas:<br />
guía metodológica predica