Guía Metodológica de Diseño Industrial PREDICA - Fundación ...

3 como integrar el diseño en su empresa página 17 de 108
· Análisis de recursos: Informarse sobre
recursos internos de personal, organizativos
y de gestión. Valorar los recursos técnicos
propios en el campo del diseño y su gestión.
· Análisis general: Relación entre situación
y recursos. Debilidades y fortalezas de la
empresa.
En el caso del Proyecto PREDICA, los Centros
Tecnológicos se desplazaron a la empresa
para realizar estos diagnósticos de forma
desinteresada y totalmente objetiva,
entregando con posterioridad un informe
donde la empresa podía detectar su situación
actual frente al diseño en sus diferentes
niveles.
· 2 o PASO
Una vez que hemos analizado en qué
situación nos encontramos, debemos
programar la actuación del diseño para
solucionar las carencias detectadas:
· 1 a tarea
Definir una estrategia: Esto es especialmente
importante cuando se han detectado deficits
estructurales o cuando se parte de una
ausencia completa de antecedentes de
diseño. La estrategia debe precisar
básicamente la naturaleza de la actuación
en diseño.
Se tendrá que VALORAR:
· Relevancia que le vamos a dar al diseño,
su relación con las actividades generales de
la empresa.
· Si se realizará como una intervención
puntual o como una línea permanente.
· Si se llevará a cabo como una actividad
interna o una actividad subcontratada.
· Los campos donde vamos a actuar
(producto, comunicación de producto, imagen
de empresa,...).
guía metodológica predica
· Las características diferenciales que
buscamos aplicando el diseño (énfasis en
los componentes tecnológicos, acento en
las dimensiones estéticas o predominio de
las propuestas de vanguardia,...).