Perfil Temático UNFCCC - Ministerio de Medio Ambiente

5.2 Capacidades Institucionales (Tabla 4)
Capacidad general del país para implementar la CMNUCC y oportunidades para el
fortalecimiento de capacidades
Indicadores de nivel de
Institución / Organización
Gobernabilidad
• Dirección estratégica consistente
establecida.
• Riesgo corporativo manejado
apropiadamente.
• La administración actúa sobre los
resultados de ejecución.
Estrategia organizacional
• La estrategia organizacional se
encuentra basada en el mandato.
• El Plan estratégico organizacional se
encuentra vinculado con el manejo de
planes.
• Las metas y los objetivos apropiados
se encuentran establecidos con
indicadores claros para medir el
progreso.
Manejo de recursos
• La asignación de los recursos se
encuentra alineada con el plan de
manejo.
• Mecanismos de control financiero
adecuado establecidos.
Manejo operacional
• Objetivos operacionales claros:
establecidos.
• Procedimientos operacionales
eficientes establecidos.
• Comunicación y marcos de
colaboración efectivos instaurados.
Aseguramiento de la Calidad
• Orientación interna adecuada y revisión
establecida.
• Mecanismos de supervisión y
monitoreo adecuados establecidos.
Situación Actual
1. Existencia de la Oficina Sectorial de
Planificación y Programación la cual
asesora al Secretario de Estado de
Medio Ambiente y Recursos Naturales
en materia de planificación y Elabora
con los organismos autónomos los
planes y programas de desarrollo.
2. La administración actúa sobre parte de
los resultados de la ejecución.
1. La planificación estratégica está
basada en el cumplimiento del
mandato institucional.
2. La planificación estratégica responde
de manera parcial a la ejecución de
planes específicos.
3. Las metas y objetivos están
establecidos con indicadores claros
solo de manera parcial.
1. La asignación de los recursos en la
SEMARENA se corresponde con el
plan de acción.
2. Los mecanismos de control financiero
en la SEMARENA son adecuados y
todo gasto realizado está
apropiadamente documentado.
1. Existen objetivos operacionales claros
a nivel de la institución aunque estos
no son en muchos casos eficientes.
2. La comunicación y el marco de
colaboración intrainstitucional no son
enteramente eficientes.
3. Las infraestructuras y equipos no son
del todo adecuados para apoyar el
trabajo dentro de la organización.
1. Aunque existen mecanismos de
supervisión y monitoreo de las
acciones, estos no abarcan de manera
adecuada todas las acciones
potenciales.
Problemática Identificada
• Aun existiendo la planificación
estratégica, ésta se sigue de manera
parcial limitando su efectividad.
• Existe una falta de indicadores claros
para la medición las metas y los
objetivos establecidos.
• Los recursos no son asignados
siempre acorde a los planes de
acción sino que existen otros factores
que determinan la asignación de
recursos.
• Los procedimientos operacionales
establecidos no son del todo
eficientes.
• Existen problemas de comunicación
entre las partes de la institución
potencialmente atribuible a que están
físicamente distantes las diferentes
secciones que componen la
SEMARENA.
• No se están aplicando de manera
adecuada los mecanismos de
supervisión y monitoreo.
• La auditoría interna aplicada en la
mayoría de las instituciones vela más
PERFIL TEMATICO DE LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN LA REPUBLICA DOMINICANA 33