Mantenimiento en Latinoamerica Volumen 7 N° 1

LA PÉRDIDA DE LA PRODUCTIVIDAD O LAS FUENTES DE DESTRUCCIÓN DE
VALOR
Un análisis holístico de la productividad incluye la mejora de
la eficiencia y eficacia de los procesos y de los sistemas de
gestión, de la eficiencia de los activos físicos y de las
dimensiones de la organización. Las empresas minera
exitosas, han cambiado su enfoque estratégico, desde la
expansión de la capacidad de producción a la ampliación de la
capacidad para mejorar la productividad, comprenden que la
productividad crea valor al reducir los costos unitarios a
través de la eficiencia y por el aumento de los volúmenes de
producción. Hay otras maneras de crear valor, por ejemplo
con una disciplina y priorización del gasto del capital,
priorizando eficazmente los proyectos y adquisiciones,
reducción del capital de trabajo, reducción del capital de
mantenimiento para la renovación de la flota, etc. Sin
embargo mejorar la productividad tangiblemente y
sosteniblemente es complicado, los programas de mejora de
la productividad fracasan, porque los ejecutivos no tienen
una visión de productividad a largo plazo, no inculcan los
nuevos comportamientos en su línea de mando, no superan
los silos funcionales de la organización ni se adaptan a la
nueva cultura de cambio. Tener activos físicos eficientes,
requiere una mejor comprensión del potencial del recurso,
reevaluar los procesos, la configuración y la selección del
activo, para aumentar el rendimiento y reducir los costos,
recordar que el objetivo es “hacer más con menos”, por otro
lado, sabemos que obtener mejores ganancias
sosteniblemente es una función directa de la gente de
excelencia, es importante establecer elementos para crear
una fuerza de trabajo, motivada, responsable y capacitada.
Esos dos pilares, activos físicos eficientes y personas de
excelencia, se fomentan a través de sistemas de gestión
eficaces, que a su vez cuentan con una planificación
integrada, un buen gobierno, cumplimiento y rendición de
cuentas, gestión de los riesgos, gestión del desempeño,
gestión de la información, con análisis precisos y la toma de
decisiones oportunas. Entre las principales causas para el
decremento de la productividad se pueden mencionar:
a) La escasez de talentos.
b) Ineficiente asignación de capital.
c) Incremento de la planilla laboral.
d) Incremento del trabajo tercerizado sin reducir la planilla
propia.
e) Reducción del tiempo efectivo de trabajo.
f) Los silos funcionales y de información.
g) El divorcio entre Proyectos y Operaciones.
h) La poca importancia de la Planificación.
i) La cultura del desperdicio.
j) Incremento de la burocracia.
¿CÓMO REVERTIR ESTA SITUACIÓN
Con los altos costos y la caída de los precios, muchas minas
recortan indiscriminadamente los costos, se erosionan los
márgenes de ganancias, los flujos de efectivo y el valor en
libros de los activos caen, estas condiciones han dañado la
confianza de los accionistas y hacen que sea más difícil atraer
capitales. Los mineros no pueden controlar la economía
mundial ni los precios de las materias primas, sin embargo,
pueden controlar la forma en que operan, pueden convertirse
en mineros con costos más bajos, pero tendrán que alejarse
de la indiscriminada reducción de costos y moverse hacia los
programas de gestión de costos sostenibles.
Kari Komonen, del Centro de Investigación Técnica de
Finlandia, sostiene que “estos factores han impulsado a
muchas organizaciones a reconocer el potencial estratégico,
pero largamente desaprovechado de sus activos físicos,
especialmente en lo referente a la competitividad, la
flexibilidad, la productividad y los riesgos estratégicos, en
muchas empresas el nivel de inversiones ha disminuido a
niveles muy bajos, incluso por debajo de las depreciaciones,
en este sentido, la importancia de la gestión de activos de las
instalaciones existentes se ha convertido en la principal
cuestión a tratar, siendo un desafío el cómo mantener o
mejorar los beneficios del ciclo de vida de la inversión original
y al mismo tiempo, mejorar la sustentabilidad de las
soluciones que los activos proveen. La industria está
enfrentada a una situación de creciente competitividad, por
lo que los análisis económicos son cada vez más importantes
en la gestión de activos, de este modo, las dinámicas de
mercado, las opciones tecnológicas, los objetivos de
rentabilidad y de costos de ciclo de vida, tienen una influencia
significativa en la estrategia de activos y en decisiones
estratégicas de la organización”. Fredy Kristjanpoller, de la
USM de Chile, cree que ninguna norma, metodología o
estándar, por sí mismo, puede provocar una modificación en
la conducta. Reconoce que la ISO 55000 permitirá establecer
claramente las buenas prácticas y el grado de maduración de
las organizaciones intensivas en la gestión de activos y afirma
que este “gran cambio dependerá de la manera en que las
personas y organizaciones comprendan, compartan y
apliquen sus principios”.
¿LA GESTIÓN DE ACTIVOS, SERÁ LA SOLUCIÓN AL GRAN PROBLEMA
La gestión de activos no es un tema nuevo que ha salido de
repente y de la nada, detrás del ISO 55000, existen muchos
estándares, prácticas y profesionales que han trabajado por
décadas para sentar las bases de este nuevo conocimiento. La
gente se ha dedicado a las actividades de la gestión de activos
por cientos de años atrás, desde la aparición de las primeras
máquinas y de la necesidad de repararlas. La novedad de la
gestión de activos es que integra todas las prácticas y
procesos de la organización con un enfoque en los activos.
Existen muchas razones por las que la gestión de activos se ha
convertido en una parte esencial de las actividades de gestión
y del plan estratégico de la organización:
a) Envejecimiento de los activos y sistemas.
b) Necesidad de la integración de los sistemas de activos.
c) Incremento de los requerimientos de calidad para la
infraestructura y activos.
d) Incremento de los requerimientos de seguridad y
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