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Mantenimiento en Latinoamerica Volumen 7 N° 1

LOS INDICADORES BRASILEÑOS DE MANTENIMIENTO UN BENCHMARKING PARA TODO EL MUNDO EXPERIENCIA EN LA ELABORACIÓN DE UN CATALOGO DE FALLAS PARA LA INDUSTRIA DEL GAS Y PETROLEO CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE BOBINAS DE ESTATOR PARA GENERADORES DE GRAN POTENCIA GRUPO EMPRESARIAL EPM LA GESTION DE ACTIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA: ¿OPCION O NECESIDAD? LA IMPORTANCIA DELOS TANQUES, SU CONTEXTO OPERACIONAL Y LA SU ETAPA INICIAL DEL CICLO DE VIDA EN LOS SISTEMAS DE AIRE COMPRIMIDO. ESTUDIO Y APLICACIÓN DE LA MANTENIBILIDAD EN UNA PLANTA PRODUCTORA DE SUBSTANCIAS ACELERADORAS DE COMBUSTIÓN CÁLCULO DE LOS PARÁMETROS DE LA DISTRIBUCIÓN DE WEIBULL ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO PARA TURBINAS A GAS EMPLEADAS EN LA INDUSTRIA PETROLERA PARA LA GENERACIÓN ELÉCTRICA. EL ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL. UN CASO DE ESTUDIO

LOS INDICADORES BRASILEÑOS DE MANTENIMIENTO UN BENCHMARKING PARA TODO EL MUNDO
EXPERIENCIA EN LA ELABORACIÓN DE UN CATALOGO DE FALLAS PARA LA INDUSTRIA DEL GAS Y PETROLEO
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE BOBINAS DE ESTATOR PARA GENERADORES DE GRAN POTENCIA GRUPO EMPRESARIAL EPM
LA GESTION DE ACTIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA: ¿OPCION O NECESIDAD?
LA IMPORTANCIA DELOS TANQUES, SU CONTEXTO OPERACIONAL Y LA SU ETAPA INICIAL DEL CICLO DE VIDA EN LOS SISTEMAS DE AIRE COMPRIMIDO.
ESTUDIO Y APLICACIÓN DE LA MANTENIBILIDAD EN UNA PLANTA PRODUCTORA DE SUBSTANCIAS ACELERADORAS DE COMBUSTIÓN
CÁLCULO DE LOS PARÁMETROS DE LA DISTRIBUCIÓN DE WEIBULL
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO PARA TURBINAS A GAS EMPLEADAS EN LA INDUSTRIA PETROLERA PARA LA GENERACIÓN ELÉCTRICA.
EL ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL. UN
CASO DE ESTUDIO

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Índice Trabajo <strong>en</strong> <strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong> Correctivo – TBMC<br />

Índice medido a través de la fórmula: TBMC = (HHMC (Horashombre<br />

aplicados <strong>en</strong> <strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong> Correctivo) / HHDP<br />

(Horas-hombre disponibles)) x 100<br />

Indica el porc<strong>en</strong>taje de la fuerza de trabajo aplicado <strong>en</strong> el<br />

mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to correctivo.<br />

Se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de horas-Hombre disponibles de la difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre<br />

las Horas-hombre registradas (cantidad de personal por las<br />

horas regulares de trabajo <strong>en</strong> el período considerado), m<strong>en</strong>os<br />

las Horas-hombre aus<strong>en</strong>tes por vacaciones, accid<strong>en</strong>tes<br />

(seguros), capacitación externa, visitas a otras instalaciones o<br />

fabricante etc.<br />

Aunque los valores pres<strong>en</strong>tados están muy elevados para los<br />

estándares tradicionales con un promedio de 29,1% <strong>en</strong> las<br />

últimas cinco <strong>en</strong>cuestas, se podría considerar como<br />

adecuados si las empresas utilizas<strong>en</strong> criterios estratégicos<br />

para ejecución de este tipo de actividad basados <strong>en</strong> la<br />

criticidad de los activos.<br />

FIGURA 3<br />

Los dos sectores que pres<strong>en</strong>taron los mayores valores<br />

<strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong> Edilicio y Electro-Electrónico parec<strong>en</strong><br />

adecuados, una vez que es muy raro <strong>en</strong>contrar una estructura<br />

de PCM (Planificación y Control de <strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong>) <strong>en</strong> estos<br />

sectores.<br />

La experi<strong>en</strong>cia muestra que los sectores que pres<strong>en</strong>tan los<br />

m<strong>en</strong>ores valores de correctivo, normalm<strong>en</strong>te ti<strong>en</strong><strong>en</strong> bu<strong>en</strong>a<br />

estructura de Planificación (particularm<strong>en</strong>te los que<br />

pres<strong>en</strong>taron los seis m<strong>en</strong>ores valores)<br />

FIGURA 2<br />

La grafica de t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia indica una reducción de un 40% a un<br />

30% a lo largo de todo el periodo y una estabilidad (<strong>en</strong> el<br />

<strong>en</strong>torno del 30%) <strong>en</strong> las últimas cinco <strong>en</strong>cuestas. De igual<br />

forma considerando la aplicación de aspectos estratégicos<br />

para el mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to correctivo, lo que por supuesto no era<br />

practicado <strong>en</strong> el pasado, los valores son muy altos.<br />

http://congresomundialdemant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to.com<br />

FIGURA 4<br />

Índice – Trabajo <strong>en</strong> <strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong> Prev<strong>en</strong>tivo por Tiempo<br />

Índice medido utilizando la fórmula: TBPT = (HHPT (Horashombre<br />

invertidas <strong>en</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to prev<strong>en</strong>tivo basado <strong>en</strong> el<br />

tiempo) / HHDP (Horas-hombre disponibles)) x 100<br />

Indica el porc<strong>en</strong>taje de la fuerza de trabajo aplicada <strong>en</strong> el<br />

mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to prev<strong>en</strong>tivo programado, es decir, los que<br />

ti<strong>en</strong><strong>en</strong> fecha predefinida para su realización, sea basado <strong>en</strong><br />

www.mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<strong>en</strong>latinoamerica.com<br />

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