Memoria Económica 2007 (PDF) - Adif

Otras Actuaciones de Gestión
de puestos críticos y retribución del desempeño
sobresaliente son los atributos que definen y
articulan el modelo.
Elemento clave del modelo es la gestión
por competencias que se definen como el
conjunto de conocimientos, habilidades y
actitudes necesarias para desempeñar con
éxito un rol profesional. La capacidad de hacer
de los directivos, que identifica el centro de
evaluación se complementa y se contrasta
con lo que realmente hace cada uno de ellos
a través de la evaluación del desempeño. Este
proceso se realiza internamente y consiste en
la evaluación por cada responsable de equipo
de los miembros que lo componen tomando
como referencia el perfil competencial del
rol profesional que ocupan. El nuevo modelo
de desarrollo directivo se implanta en un
escenario de renovación generacional de Adif
que demanda la gestión del conocimiento y
experiencia atesorada y su trasmisión a los
directivos que serán protagonistas de ese relevo.
El proyecto Mentor es un proceso que apoya el
desarrollo del talento a través de la trasmisión de
conocimientos que realizan personas con mucha
experiencia (mentores) a personas con potencial
(mentorizados).
Otros temas.
• Formación. La formación directiva engloba
los programas y actividades que dan
respuesta a las necesidades del colectivo
profesional integrado por las estructuras de
dirección y apoyo. Como iniciativas singulares
en este campo en el año 2007 cabe citar los
programas de formación de nuevos gestores,
dirigido a directivos y predirectivos juniors,
el programa de perfeccionamiento directivo
dirigido a directivos seniors y el programa
de equipos de alto rendimiento dirigido a
comités de dirección. Para la estructura
de apoyo se ha desarrollado el programa
de formación integral para técnicos, con el
objetivo de impulsar el cambio hacia el nuevo
modelo de gestión.
75 Informe de Gestión