Alcaldía de Yalagüina - Pymerural

• Posicionamiento de los gobiernos municipalesLa Alcaldía de Yalagüina es identificado por los actores de lacadena como un actor respetado por ser la autoridad local concompetencias en el desarrollo económico que le otorga la Ley deMunicipios, ha logrado ubicarse como un actor influyente por ser laprimera autoridad local de Yalagüina que se preocupa por el sectory desde una actitud positiva y participativa que se está abordando laproblemática de la cadena y la búsqueda de soluciones conjuntas.Las Alcaldía de Somoto y Alcaldía de Ocotal, si bien juegan unpapel regulador en empresas que están insertas en la cadenaprincipalmente de proveedores secundarios de la cadena(suministros de implementos agrícolas gasolineras, bancos, etc.)y de la regulación de las empresas de construcción; se identificancomo actores indiferentes ya que no realizan una gestión defomento para la cadena, no promueven políticas favorables parael consumo de los productos locales mediante la adquisición demateriales elaborados por las MIPYME de la región.• Posicionamiento de programas y proyectosEl Programa PYMERURAL es identificado como un proveedor deservicios de apoyo, es el primer programa que apoya la gestión dela municipalidad para abordar la problemática de la cadena de valory se reconoce el aporte financiero y técnico que está brindando,generando mucha apertura y participación de las empresarios yempresarias en el proceso de análisis y definición del plan de acción.El IDR a través de su programa PRODESEC tomó la iniciativa deapoyar un colectivo de 7 empresas productoras de ladrillos, conla facilitación de la instalación de fraguas y asistencia técnica; sinembargo, este grupo no fue objeto de seguimiento y no todoslograron mejorar sus sistemas y aprovechar la oportunidad. Segúnentrevista a la delegada del IDR este proyecto no considera nuevasinversiones en este sector por prioridades de la institución hacia laagroindustria.• Posicionamiento de los consumidoresLa población de Estelí se presenta como uno de los actores en lacadena con mucha dominancia e influencia, ya que representanel mayor mercado de consumo final del ladrillo por la cultura ypreferencia del uso de ladrillo para la construcción de sus viviendasy por tanto la fuente de mayor ingreso para la cadena. En la casode la población de Ocotal y Somoto es ubicada como influyente yrespetada porque la demanda es mejor.Otros consumidores como instituciones del estado se presentancomo indiferentes, no logran tener vínculos directos con losintermediarios, ya que los procesos de licitación son bajocontrataciones cerradas a todo costo y en este caso son loscontratistas los deciden sobre el abastecimiento de materiales deconstrucción.5.4.3.3. Potenciales alianzas estratégicas y negocios conjuntosUna de las características de la cadena de valor de ladrillo es quetiene diversos vínculos con otros sectores y cadenas. Cuanto másse fortalezcan esos vínculos a través de intervenciones explícitas,mayores serán los beneficios en la cadena y la contribución de undesarrollo económico inclusivo.En desarrollo del análisis de la cadena de valor se identificó unlistado de iniciativas de negocios conjuntos y de potencialesalianzas estratégicas que permitirán fortalecer los encadenamientosy mejorar la gobernanza de la cadena. Estas propuestas se reflejanen la siguiente tabla:Alianzas y negocios conjunto identificadosNo Alianzas Descripción de la iniciativa Actores directos Instituciones deapoyoMecanismo de articulación1 Alianzas entreempresas deleslabón deprocesamiento.Promover la asociatividad delas empresas procesadoras paraemprender negocios conjuntosde acceso a servicios ycomercialización con volúmenesde calidad.Microempresas ypequeñas empresasde procesamiento deladrillos.CAMIPYME, INATEC,INFOCOOP, ODELYalagüina, CARE• Conformación legal dela cooperativa e iniciaroperaciones con empresasindividuales en una primeraetapa e ir incursionando auna empresa con capitalde inversión conjunta yoperaciones productivas ycomerciales únicas.• Plan de negocio de punto deventa en Estelí.33