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Alcaldía de Yalagüina - Pymerural

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Anexo No.7Análisis FODA <strong>de</strong>l eslabón <strong>de</strong> procesamientoFortalezas• Empresarios y empresarias con <strong>de</strong>seos <strong>de</strong> superación y dispuestos acambiar a mejores tecnologías.• Disponibilidad <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra calificada.• Experiencia <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 30 años en la producción <strong>de</strong> ladrillos• Contar con intermediarios locales que favorece el establecimiento <strong>de</strong>relaciones comerciales• Disponibilidad <strong>de</strong> agua suficiente en las empresas para la producción.• Posición geográfica favorable para la comercialización• Emprendimiento <strong>de</strong> negocios para mujeres.• Uso <strong>de</strong> energía alternativa amigable (Fragua con uso <strong>de</strong> casulla <strong>de</strong> café,aserrín para la quema)Oportunida<strong>de</strong>s• El proyecto <strong>de</strong> la Alcaldía Municipal Aliado/ODEL apoya la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>producción <strong>de</strong> ladrillos.• Programa PYMERURAL con interés en apoyar a las empresas rurales.• Formular proyectos y gestionar recursos con organismos.• Conocer otras experiencias <strong>de</strong>sarrolladas en otros territorios.• Existen nuevas tecnologías <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> ladrillos Disponibilidad <strong>de</strong>material energético para la producción.• Acceso a energía eléctrica como alternativa <strong>de</strong> fuente energética paraquemado.• Mercado <strong>de</strong> Estelí cautivo, sin competencia.• Ejecución <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> construcción <strong>de</strong> obras por Alcaldías yorganismos no gubernamentales.• Crecimiento estable <strong>de</strong> la construcción <strong>de</strong> viviendas en Estelí.• Bancos <strong>de</strong> tierra en el resto <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Yalagüína y enmunicipios cercanos.• Alianzas con universida<strong>de</strong>s para apoyo técnico y trabajar procesos <strong>de</strong>innovación.Debilida<strong>de</strong>s• Individualismo <strong>de</strong> todos los agentes en la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor, impi<strong>de</strong> unmejor po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociación comercial.• La baja calidad <strong>de</strong> producción afecta la imagen y mejores ingresos.• Uso <strong>de</strong> tecnología tradicional con baja productividad y elevado nivel <strong>de</strong><strong>de</strong>sechos.• Ina<strong>de</strong>cuado proceso <strong>de</strong> producción y técnica <strong>de</strong> producción <strong>de</strong>producto.• Deficiente infraestructura para almacenamiento y resguardo <strong>de</strong> losproductos para secado.• Débil conocimiento <strong>de</strong>l mercado• Débil administración <strong>de</strong>l negocio.Ina<strong>de</strong>cuada estructura <strong>de</strong> costos.Amenazas• Disponibilidad <strong>de</strong> materia prima <strong>de</strong> 10 a 15 años trabajando con latecnología tradicional.• Movilización <strong>de</strong> empresas a otros municipios (Palacagüina y PuebloNuevo)• Cierre <strong>de</strong> las empresas por contaminación, por uso <strong>de</strong> tecnologíatradicional.• Uso cada vez más frecuente <strong>de</strong> sustitutos <strong>de</strong> materiales <strong>de</strong> construcciónque <strong>de</strong>splazan el uso <strong>de</strong>l ladrillo.• Crecimiento <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> otras zonas incursionando en elmercado <strong>de</strong> Estelí.65

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