AlcaldÃa de YalagÃ¼ina - Pymerural

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I Fase: Fortalecimiento organizativo y mejoramientotecnológicoEn esta primera fase se plantea:Crear las bases sólidas de una cadena de valor articulada y elprincipal eslabón con una organización formalizada legalmente quepermita realizar acciones conjuntas tanto para negocios conjuntos,como la gestión del acceso de servicios y nuevas oportunidades deapoyo. Implica fortalecer sus capacidades para lograr su integracióny participación activa en el Gabinete MIPYME de Yalagüina.Crear condiciones para transferencia de conocimientos ymanejo de información en temas como atención y manejode mercados, herramientas de gestión comercial, procesosproductivos, administrativas-financieras y las mejoras tecnológicasa la infraestructura actual que implica cambios y renovación de losmedios de producción e introducción de técnicas de BMP (mejoresprácticas de manufactura) para lograr mejor la calidad de losproductos e innovar en nuevos diseños y modelos.Se plantea la realización de un estudio de impacto ambiental quepermitirá desarrollar una normativa de uso de suelo e identificar lasacciones prioritarias a atender en la temática ambiental, no solo porla parte de políticas públicas, sino también como una herramientade la que se apropien los y las productoras para un mejor uso yconservación de los recursos naturales (renovables y no renovables).Para complementar los esfuerzos principalmente en las inversionesproductivas se platea la formación de un proyecto para gestionarrecursos complementarios para el desarrollo de las acciones.II Fase: Posicionamiento de mercados y mejoramientodel medio ambienteUna vez habiendo fortalecido los puntos en la primera fase, enesta etapa se profundiza el desarrollo de productos y mercados,incursionando en nuevos y mejores mercados y el desarrollo deacciones de mitigación en el entorno y a nivel empresarial medianteacciones de asistencia técnica, capacitación e inversiones productivas.Aunque la gestión de recursos es permanente, en esta fase se tieneprevisto la gestión de un proyecto que permita dar seguimiento alas acciones de asistencia, capacitación e inversiones tecnológicasuna vez terminada el apoyo del Programa PYMERURAL, que serviránde base para brindar el seguimiento necesario en la III Fase.III. Fase: Consolidación de la gobernanza de la cadena de valorCorresponde a una fase de afianzamiento de los procesos yresultados de las fases anteriores y seguimiento de los resultadosde las acciones de asociatividad, gestión empresarial – comercialy gestión ambiental, que permita afianzar la autogestión de losactores en la cadena de valor para lograr una buena gobernanza ysostenibilidad de las acciones.6.6. Lógica de impacto de las intervencionesImpacto de la Cadena de Valor de LadrilloReducción de pobrezaCrecimientoeconómico inclusivo• 10% de crecimiento en empleos permanentes en tres años• 10% de crecimiento en empleos temporales en tres años• 30% de crecimiento en el ingreso generado por año• Mejorado la calidad y acceso de los servicios básicos• 10% de los nuevos empleos fijo y temporal son mujeres y/o jóvenes.• 10 % de aumento en la participación de mercado• 20% de las empresas atendidas se formalizan• 30 % en aumento en la productividad.• Al menos 10 empresas introducen una práctica ambiental• Al menos un nuevo emprendimiento establecidoCambios en el sistemaeconómicoIntervencionessistémicas• Comerciantes regionales y nacionales demandando nuevos productos de material de construcción de barro de Yalagüina• La Cadena de Ladrillos es proveedor de las municipalidades de la región I.• La Cadena de Ladrillos de Yalagüina es proveedor de las cadenas de valor de café y cadena de valor turismo.• MIPYME cumplen con normativas laborales y ambientales.• Instituciones públicas realizan una gestión efectiva para el fomento y regulación de la producción y comercializaciónde ladrillos (Norma de ladrillo cuarterón y normativa ambiental local para regulación de uso de suelo)• Articulación de acciones público-privados para mejorar las intervenciones en las cadenas de valor de ladrillo.• 1 al 6 (Ver detalle en página N° 51)52
6.7. Marco lógico de la estrategia de intervenciónDescripción Indicadores Medios de verificación SupuestosObjetivo SuperiorContribuir a la reducción dela pobreza rural medianteel incremento de ingresos yempleos en las cadenas devalor de ladrillo de barro delMunicipio de Yalagüina.• 10% de crecimiento en empleospermanentes en tres años.• 10% de crecimiento en empleostemporales en tres años.• 30% de crecimiento en elingreso generado por año.• Mejorado la calidad y acceso delos servicios básicos.• 10% nuevos empleos fijo ytemporal son mujeres y/ojóvenes en tres años.• Sistema de monitoreo yvaloración de impacto (SMVI)• Se mantiene la estabilidadmacroeconómica, política y delentorno empresarial actual.• Se mantiene un ambiente degobernabilidad efectiva.• Fenómenos naturales no afectandrásticamente las zonas rurales.Objetivo de la EstrategiaFortalecer la competitividad dela Cadena de Valor de Ladrillodel Municipio de Municipio deYalagüina• Al menos dos alianzasestratégicas desarrolladas a lolargo de toda la cadena de valorde ladrillo.• Al menos dos gestiones públicoprivadorealizadas realizan unagestión efectiva para el fomentode la cadena de producción ycomercialización de ladrillos.• Al menos 1 convenio decolaboración técnica y financierasuscrito para la implementaciónde acciones de la estrategia decadena de ladrillo.Sistema de monitoreo y valoraciónde impacto (SMVI).Informe de remapeo de la cadenade valor de ladrillo de Barro.Acuerdos de colaboración públicoprivado.Informes de ejecución del plan deacción.Plan de adquisiciones de bienes yservicios de las municipalidades.• El gobierno nacional asignarecursos de manera estable algobierno municipal.• Servicios públicos y programadescentralizados en losterritorios.• Programas y proyectos conapertura para apoyar la cadenade valor de ladrillos de Yalagüina.Componentes Indicadores Medios de verificación SupuestosComponente I: Fortalecimiento de los actores y funciones en la cadena de valor de ladrillo1.1. Promovida y fortalecida laasociatividad en la cadenade valor de ladrillos conuna integración equitativade hombres y mujeresempresarias.• Constituida y en funcionamiento unacooperativa de servicios de materiales conuna participación de 15 empresarios de loscuales 4 son mujeres en el primer año dela implementación de la estrategia.• Al menos tres iniciativas de capacitación deequidad de género en los tres años de laimplementación de la estrategia.• Cooperativa con presencia física einstrumentos gerenciales para estableceroperaciones comerciales y gestión derecursos.• Socios de la cooperativa sensibilizados enla gestión cooperativa• SMVI del proyecto ODEL/Alcaldía• Planes de capacitación yasistencia técnica• Planes operativos anuales yparciales de la cooperativa.• Informe de consultorías• Registros contables de lasempresas• Programas de laCooperación y delgobierno interesados endesarrollar Yalagüina.• Universidades se disponea colaborar con lasacciones de la estrategiade competitividad deladrillos.53
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