AlcaldÃa de YalagÃ¼ina - Pymerural

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Estos análisis permiten identificar que los principales puntos críticosque deben ser superados para que la cadena de valor de ladrillologre una posición competitividad en el mercado y ser una fuentemás dinámica en la generación de empleos e ingresos son lassiguientes:• Uso de tecnología tradicional que genera efectos negativoscomo el inadecuado uso de la materia prima, incremento delos desechos y mala calidad del producto con repercusionesnegativas en los recursos naturales y medio ambiente, losingresos y afectación de la imagen del ladrillo de Yalagüina.• El individualismo de los empresarios y empresarias a lo largode toda la cadena de valor de ladrillo es un aspecto crítico queimpide avanzar en lograr una gestión conjunta de los procesosde mejora, acceso a recursos y mercados más atractivos quegeneren mayores ventajas.• La débil visión empresarial con la cual se gerencia las empresaslimita la valoración de la actividad de producción de ladrillodesde una perspectiva económica, se refleja en la falta deregistros y la definición de una estructura de costos adecuadau realista que permita conocer los resultados de las inversionesy esfuerzos de trabajo.• Las débiles condiciones laborales en las que se desarrollalas actividades los empleados para la producción deladrillos y la intermediación no son las adecuadas, estoincide en el rendimiento del trabajo y por ende en laproductividad y calidad de la producción, se requiere deuna revalorización económica y social de los empleadoscomo principales colaboradores de las empresas ygeneradores de valor.5.8.3. Determinación de árbol de objetivosPara reforzar los análisis para la determinación de los objetivosestratégicos y la determinación identificación de acciones puntuales,se procedió a elaborar de manera participativa mediante la técnicalluvia de ideas la construcción del árbol de objetivos., obteniendolos siguientes resultados:Árbol de objetivosIncrementar losingresos y empleosde calidadElevar laproductividadMejorar la calidad dela producciónAdministrar de maneraadecuada el negocioEstablecer un puesto decomercialización en EstelíIntroducirhornosmejoradosInnovacióntecnológicaDisminuir laperdida demateria prima(aserrín, casullade café y tierra)Planificar enfunción de lademandaDefinir unaestructura decostos realesMejorar elpoder denagociaciónFavorecer unacompetenciajusta de negociosconjuntosNuevosmecanismos decomercializaciónEstablecerplanes demejoraNormar el usode recursosueloOrdenar losprocesos deproducciónMejorar lascondicioneslaboralesLograr mayorestabilización dela producción entodo un añoGestión definanciamientoadecuado parainfraestructurara las PYMEAsociabilidad5.8.4. Requerimiento de capacidades de los actores de lacadena de valor de ladrilloSe logró identificar que muchas debilidades en los eslabones de lacadena de valor, son consecuencias de nulos o débiles conocimientostécnicos, las cuales requieren ser superadas para posibilitar la mejorapermanente de la gestión empresarial y competitividad de la cadena.El siguiente cuadro refleja los principales hallazgos sobre el tipo defortalecimiento de capacidades requeridas por cada eslabón y lasrecomendaciones sobre la modalidad de ejecución. Estas propuestasdeben ser debidamente valoradas para implementación segúnla disponibilidad y gestión de recursos en los planes operativosanuales.48
Requerimientos de capacidades identificadas en el proceso de análisisActor Requerimiento de capacidades Modalidades de ejecuciónMicro y pequeñasempresas del eslabónde procesamiento• Gestión, negociación y alianzas comerciales• Mercadeo y exportaciones• Formalización de empresas• Innovación y diseño de nuevos productos• Organización y logística de procesos productivos• Buenas prácticas de manufactura• Planificación de la producción enfocado al mercado• Presupuestos y estructura de costos• Prácticas de conservación y preservación del medio ambiente (manejo dedesechos sólidos)• Asociatividad y redes empresariales• Seguridad e higiene ocupacional• Autoestima y empoderamiento económico de la mujer• Talleres de capacitación• Asesoría técnica directa (In situ enlas empresas)• Curso de capacitación• Intercambios de experienciaMicroempresaseslabón decomercializaciónMicroempresasdel eslabón deconstrucción• Formalización de empresas• Atención al cliente• Asociatividad• Alianzas estratégicas comerciales• Administración de negocios y estructura de costos• Mercadeo• Equidad de género• Formalización de empresas• Atención al cliente• Asociatividad• Procesos de licitación• Administración de negocios y estructura de costos• Innovación en diseño de obras de construcción con materiales de barro• Talleres de capacitación• Asesoría técnica directa In situ en lasempresas• Asesoría de empresario aempresario• Talleres de capacitación• Aprender haciendo• Asesoría de empresario aempresarioGabinete de Cadenade Ladrillo.• Definición y reglamentación del quehacer del Gabinete MIPYME• Gestión y gobernanza de cadenas de valor• Alianzas estratégicas e incidencia• Negociación y resolución de conflictos• Leyes y normativas vinculada a la producción de materiales de construcción debarro (laboral, ambiental, económica, municipales• Equidad de género• Talleres de capacitación• Asesoría técnica• AcompañamientoIntercambios de experiencia49
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