AlcaldÃa de YalagÃ¼ina - Pymerural

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distribución o realizan entrega directa al cliente final y por otra que con la ladrillo es un producto que moviliza la venta de otros materialescomo arena, cemento, piedras, entre otros. Para el caso de los distribuidores los resultados se demuestran favorables con ganancias porunidad de producto de C$ 0.35.Análisis marginal costo de la cadena de valor de ladrillo(Valor en córdobas)Indicador Procesador Intermediario DistribuidorIngreso Unitario 1.00 1.50 2.00Costo Unitario 1.63 1.63 1.65Margen o Pérdida de Ganancia -0.60 -0.13 0.35Relación Beneficio Costo 0.63 0.92 1.215.7. Análisis FODA general de la Cadena de Valor de Ladrillo de BarroPara lograr un análisis sistémico de la situación actual de lacadena de valor del ladrillo de barro se construyó un análisisFODA global, que retoma los elementos del análisis de lagobernanza de la cadena, valoraciones de género, aspectosambientales y los algunas particularidades identificadas porlos participantes en el proceso de análisis de cada uno de loseslabones como.Dentro de las principales Fortalezas se puede destacar: prestigiodel ladrillo en el mercado de la construcción, disposición delos empresarios y empresarias para hacer sus empresas máscompetitivas, más de 30 años de experiencia, mano de obradisponible, posición geográfica favorable.Sin embargo, hace falta superar Debilidades como: débil asociatividad,uso de tecnología tradicional la que a su vez limita los rendimientos,deficiente infraestructura, medios de transporte inadecuados, malaestructura de costos, limitado capital de trabajo, entre otras.Pero no todo es negativo, también se presentan una serie deOportunidades tales como: la Alcaldía Municipal/ODEL a travésdel Proyecto del Programa PYMERURAL apoyan el desarrollo dela cadena, se cuenta con variedad de fuetes energéticas para elquemado de los ladrillos, demanda creciente y estable por parte delprincipal mercado de los ladrillos de Yalagüina (Estelí), bancos detierra disponibles en zonas cercanas a las áreas donde se producen.Por otra parte, se requiere de una adecuada planificación paracontrarrestar amenazas como: disponibilidad de materia primapara 10 0 15 años en la zona, la aparición de materiales sustitutosdel ladrillo para las construcciones modernas, empresas ilegalesimplementando prácticas anticompetitivas.5.8. Análisis de puntos críticos y ventajas comparativasCon los elementos del análisis FODA se procedió a elaborar las matrices ofensivas y defensivas para la determinación de los puntos críticosy las ventajas comparativas que serán los aspectos cruciales para la definición de los objetivos estratégicos.5.8.1. Matriz ofensivaLa matriz ofensiva nos permite valorar cuales son las ventajas comparativas que pueden favorecer una posición de la cadena de valor de ladrillorealizando un cruce entre las fortalezas y debilidades. Las valoraciones se realizaron del 1 al 5 con una valoración positiva creciente, las calificacionesdemuestran que los elementos de mayor correlación y relevancia para el desarrollo de una estrategia de competitividad son los aspectos de suministrode materia prima, mercado, programas de apoyo y marco regulatorio, como se muestra en la tabla de la siguiente página:44
Matriz OfensivaOportunidadesFortalezasAlcaldíaMunicipal/ODELapoyadopor PYMERURALProyectosONG’s yorganismos(ACORDAD,EURO-SOLAR,USAID,PNUDBeneficiosde Café yAcerríoscon producciónmaterialenergéticoBancos detierra enYalagüinay municipioscercanosAlianzascon universidadespara procesosde innovaciónEstabilidadde la construcciónde viviendasenEstelí, portendenciascrecientesen remesasfamiliaresIndustriaturísticaen CentroAmérica conpreferenciade construccionesrústicasExistenciade organismospara laregulacióndela cadenade valorBuena famadel ladrillo deYalagüinaEmpresariosy empresariascon deseos desuperaciónExperiencia demás de 30 añosen la cadena deladrillos.Emprendimientosde negociospor mujeresContar conintermediarioslocalesUso de energíaalternativaamigable al medioambienteDisponibilidadde mano deobra en la cadenade valorEstrategiade ubicaciónlogística (Carreterapanamericana)Oferta de serviciosde construcciónparadiversidad declientesTotal4 3 3 5 4 5 4 45 5 3 5 5 5 5 55 5 4 5 4 5 5 45 5 2 4 4 5 5 43 3 2 5 3 5 5 35 5 5 5 5 3 5 55 5 2 5 4 5 5 43 3 5 5 3 5 5 34 4 3 4 4 5 4 539 38 29 43 36 43 43 3745
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