AlcaldÃa de YalagÃ¼ina - Pymerural

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Sobre la base de este análisis se concluye que las ventajascomparativas que pueden favorecer una posición competitiva enel mercado y ser una fuente más dinámica en la generación deempleos e ingresos son las siguientes:• El ladrillo de barro de Yalagüina tiene prestigio y un mercadode Estelí cautivo, con una perspectiva de la dinámica de laconstrucción estable producto de la cultura de uso del ladrilloy de tendencia de recuperación de las remesas familiares yuna creciente oportunidad de nuevas plazas de mercado conel crecimiento de la industria turística que esta prefiriendo laconstrucciones rusticas y ecológicas demandando nuevosdiseños y calidad de materiales de construcción de barro.• El creciente surgimiento de proyectos que están trabajandonuevos enfoques de generación y usos de fuentes energéticascomo: EUROSOLAR, USAID, PNUD y de proyectos quetrabajan con cadenas de valor que dependen del suministrode materiales de construcción de barro como cadena delcafé como el proyecto ACORDAR, representan oportunidadesde gestión de recursos para implementar una estrategia decompetitividad del sector.• La disposición de material de fuentes energéticas de lascadenas de café y forestal mediante los beneficios y aserríosrespectivamente, representa una ventaja comparativa conrespecto a ladrilleras de otras zonas del país, lo que ha permitidodisminuir el impacto ambiental. Esto Se podría potenciar aunmás si se refuerza la tecnología con el cambio de hornos ymejoramiento de la infraestructura productivo.• La presencia de instituciones que tiene competencia en estetipo de industria y que no han prestado atención al desarrolloy fomento de la cadena de valor de ladrillo, tanto por falta decapacidades técnicas, pero igual por la falta de estudio técnicosque visibilicen las externalidades positivas en la generación deempleo e ingreso en las zonas de producción, con este análisisse han generado insumos para incidir en las autoridades y queestas enfoquen su mirada a la cadena de producción de ladrilloy se inicien gestiones conjuntas de fomento y regulación.5.8.2. Matriz defensivaLos elementos identificados en la matriz defensiva y del árbol deproblemas nos llevan a determinar que existen puntos críticosque deben ser superados para lograr una posición competitivade la cadena de valor del ladrillo de barro y permita potenciar lasoportunidades del contexto.Al igual que la matriz ofensiva las valoraciones se realizaron del 1 al5 con una valoración positiva creciente, los resultados demuestranque los elementos de mayor correlación entre las debilidadesy amenazas según las mayores calificaciones y que deben serpriorizados en el desarrollo de una estrategia de competitividad, sonlos referidos a tecnología, ilegalidad de las empresas y los aspectosambientales. Los cuales, como se muestra en la tabla de la siguientepágina.46
Matriz DefensivaAmenazasDevilidadesMateriaprima condisponibilidadde 10 a15 años conefecto de lamovilizaciónde las empresasCierre delas empresasporuso de latecnologíaactual porlas autoridadesSustituciónde ladrillospor otrosmaterialesde construciónCrecimientode produccióndeladrillosen otraszonas quepuedenincursionarEstelíCentralizaciónnacional de losproyectos deconstrucciónpor el goviernonacional(FISE, MECD,entre otras)disminución delos proyectosde los goviernoslocales ynacionales conapoyo de lacooperaciónEmpresasilegales conprácticas anticompetitivasa lo largo detoda la cadenaindividualismode los empresariosy empresarias 4 5 4 4 5 3 5a lo largo de todala cadenaUso de tecnologíatradicional conefecto en calidady contaminación5 5 5 5 2 2 2del medio ambienteDeficienteinfraestructura5 5 3 2 1 1 4productivaDesconocimientodel mercado porparte del eslabón 3 3 5 5 4 3 5de procesamientoMedios detransportesdepreciados con 3 3 4 5 3 3 4altos costos demantenimientoDebil administracióne inadecuadaestructurade costos fundamentalmente5 5 4 5 2 2 5de las microempresasBaja calidad einestabilidad del 5 5 4 5 4 5 5empleoLimitado capitalde trabajo dela mayoría delas empresas5 5 5 4 4 4 5del eslabón deprocesamientoTotal 35 36 34 35 25 23 3547
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