<strong>Dayco</strong>.The original power in motionwww.dayco.com
Editorial®Una trayectoriaen contra tendenciaDavid MartínezPresidente EU/SAO/AsiaLocalizar, y no deslocalizar. Invertir,y no desinvertir. Para seguircreciendo y nunca decrecer. Tresimperativos, tres objetivos, tresalternativas a las que <strong>Dayco</strong> ha respondidoeligiendo sin dudar, sabiendo que laidentidad de una empresa se halla sobretodo en las decisiones que toma, en latrayectoria estratégica personal a la que secompromete, con más razón en unmomento delicado para el sector. Y loscaminos emprendidos por <strong>Dayco</strong> en estosúltimos años representan decididamenteuna contra tendencia. Apostando por laexpansión – productiva, comercial ylogística – y un creciente camino de internacionalizaciónque hoy nos ve cada vezmás “globales”, pero también más“cercanos” al mercado individual.Sin duda ha sido un recorrido coherente yarduo pero también satisfactorio: en efecto,la crisis se ha notado, y en el automociónde forma especialmente evidente. Y aun así<strong>Dayco</strong>, a pesar de las circunstancias, halogrado convertir las dificultades en nuevosestímulos. Indicaciones valiosas para uncambio, en gran parte ya puesto enmarcha.Y precisamente con el lema del cambiohemos aceptado el reto de una importantereorganización operativa y estratégica queha llevado al nacimiento de una nuevaestructura que personalmente tengo elhonor de presidir. Una articulación a nivelmundial, más amplia y compleja, con tresrostros, tres lenguas, tres direcciones –Ronaldo Teffeha para Sudamérica, BrunoVallillo para Europa y Riccardo Bosco parael mercado de Asia - pero la mismaidentidad de fondo.En efecto, cada una de estas áreaspresenta sus peculiaridades, en términosde recursos, prospectivas y dificultades.Con la apertura del nuevo establecimientoen China e India hemos entrado de lleno enla “aventura asiática”, un mercado rico depromesas pero al que hay queaproximarse, precisamente por estemotivo, con respeto y cautela.Acaba de inaugurarse la segundaplataforma <strong>Dayco</strong> en Brasil, que desde SãoPaulo nos permitirá responder a lademanda específica que proviene de todaSudamérica. Y en Europa se sigue elcamino de la ampliación en términos degama y servicios.Esta es la forma en la que hemos queridoafrontar la dificultad cada vez más delicadade la globalización. Estamos convencidosde que globalizar no significa uniformizar laoferta y la relación con los clientes. Alcontrario, creemos que cada mercadonecesita un enfoque y una “atención”personalizada. Pero creemos también quela condición para garantizar esta oferta esla de contar con una estructura internacoherente, uniforme e interconectada.Uno de los pasos más importantes quehemos dado es el de entender que lo quese tenía que poner en común eintercambiar eran las experienciasinternas, los procesos desarrollados por losdiferentes departamentos, ya que sonestos los que conectan las exigencias demercado con las de la empresa.La internacionalización tiene que ver, enresumen, con los intercambios y losprocesos, por razones de eficiencia, perono con la relación con el mercado.La palabra clave en esta fase ha sido, porlo tanto, integración global. O bien lavoluntad de crear un tejido común deprincipios y estrategias operativas quepudiera compartir toda la gran familia<strong>Dayco</strong>. Principios que después cada áreay cada sector podrán declinar en algúnpunto concreto, en función de lasexigencias operativas y de mercado a lasque deben dirigirse.Bajo el lema de la integración nosseguiremos moviendo también en unpróximo futuro. Con el objetivo deacercarnos cada vez más a la “voz delmercado”. Es más, de los diferentesmercados, de los diferentes clientes, de losdiferentes contextos en los que, con lamisma pasión, trabajamos cada día.MAYO 20111
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