Informe Nacional de Chile - Ibase

More documents

Recommendations

Info

6.HISTORIA DE LAS SITUACIONES TIPO26El Departamento de Jóvenes tieneuna existencia casi más larga que elpropio Instituto Nacional de la Juventud.Data su fundación por decretoalcaldicio del 28 de enero de 1993.27Andrea Iglesis (2005): «Haceresde la política local de juventud enConcepción, Chile. Plan de desarrollojuvenil segundo piso: construyendoel puente hacia el territorio de lossueños». En: Experiencias de inclusiónsocial con jóvenes de sectorescarenciados en las mercociudades.Asunción: GTZ.6.1 SITUACIÓN TIPO A:AGRUPACIONES Y COLECTIVOSJUVENILES QUE PARTICIPAN EN ELDEPARTAMENTO DE JÓVENES DE LAMUNICIPALIDAD DE CONCEPCIÓNDesde mediados de la década pasadase comienza a instalar en las agrupacionesjuveniles y en los jóvenes la sensación,que luego de traducirá en discurso,que desde el poder político no se apoyasuficientemente las iniciativas y necesidadesjuveniles. Toda vez que la lógica deproyectos concursables se convierte en elmétodo universal de asignación y distribuciónde recursos materiales y monetariosdesde las autoridades, junto con unfuerte énfasis en lo sectorial y temático.Por su parte en el año 1997 se producela llamada «crisis del Instituto Nacionalde Juventud» que implica una profunda reestructuracióny sentido de su misión, quelo llevará en adelante a constituirse en un«órgano asesor» de la autoridad, restándosecompletamente de un rol operativo y financieroque juega en los primeros años dedemocracia y que repercutirá hondamenteen el quehacer juvenil organizado.En este contexto la comuna de Concepcióny específicamente su Departamentode Jóvenes, 26 asume el desafíoplanteado por las organizaciones juvenilesen relación con la despreocupación de lasautoridades por las necesidades y demandasque los y las jóvenes tienen frente asus tareas de desarrollo.Primero se trabajó en una Política Comunalde Juventud, y poco tiempo después,nace el Plan de Desarrollo Juvenil(PLADEJU), que se vio nutrido del aportede jóvenes de cuño territorial, organizadosmediante la implementación de 5 CabildosTerritoriales. A partir de aquel encuentro,la consolidación y profundización de construcciónen conjunto de Políticas Localesde Juventud se vinculará principalmentecon cuatro procesos:Fortalecimiento de la actoría social juvenilen colectivos de cuño territorial anivel de poblaciones pertenecientes asectores carenciados.Incorporación de otras dinámicas juveniles(«otro tipo de jóvenes») al movimientode base del PLADEJU, resguardandola participación horizontaly garantizando la descentralización enla toma de decisiones.Validación del PLADEJU como instrumentotécnico de gestión intramunicipal,capaz de resolver la tensión de lavelocidad del tiempo juvenil en comparaciónal tiempo municipal.Visibilización pública-comunal de lasy los jóvenes, como actores protagónicosen el desarrollo comunal. 27Las características de la asociatividadjuvenil, sus ciclos de vida y la dificultaden la rotación de los liderazgos provocóun primer sismo en el proceso, expresándoseen la desarticulación de la mesa devoceros territoriales, el recambio, desaparicióny posterior surgimiento de nuevasorganizaciones juveniles.Las nuevas agrupaciones y colectivosjuveniles comienzan a tomar un lugar relevantea nivel local, elaborando un discursoque identifica a unos como partede las organizaciones «históricas» (caracterizadaspor un trabajo territorial y queprotagonizaron la construcción del PLA-DEJU), y a ellos mismos como los y lasjóvenes de ACTIVA (nuevos colectivos yagrupaciones con un trabajo más desterritorializado).No obstante esta división,la demanda es la misma, aunque no los30 CIDPA | Ibase | Pólis
encaminamientos; ahora se ven otros jóvenes,pero muy posiblemente no otrageneración.Estas nuevas agrupaciones y colectivosimpulsaron en el Departamento unareflexión profunda en cuanto a la forma deencaminar las demandas juveniles desdela política pública volcada hacia la juventuden Concepción, representada principalmenteen el PLADEJU 2000-2005.La reflexión tomó forma a partir delúltimo encuentro de jóvenes en el queel Departamento propuso a las agrupacionesla asignación participativa de unaparte del presupuesto juvenil. El presupuestoparticipativo implicaba, a grandesrasgos, la discusión, el diseño yfinanciamiento de aquellas acciones juvenilesque mayor respaldo tuvieran entrelos y las jóvenes.La respuesta de los ACTIVA al presupuestoparticipativo como encaminamientode la demanda, fue de rechazo ala propuesta emanada desde el Departamentode Jóvenes, mientras que agrupacioneshistóricas la consideraron positiva,pues respondía a la lógica de trabajo proyectadaa partir del PLADEJU. Esta situaciónvivida por las y los jóvenes organizadosde Concepción, así como el remezónque provocó en la Política Comunal de Juventudliderada por el Departamento deJóvenes, llevan a dos reflexiones fundamentales.La primera, sobre la experienciaconcreta de construcción y vivencia de estos«nuevos» colectivos juveniles o «nuevos»jóvenes de proyecto; y la segunda,sobre la experiencia concreta de encaminamientode su demanda.Historia y descripción general de lasagrupaciones y colectivos que trabajancon el Departamento de Jóvenes de laMunicipalidad de Concepción:a) Agrupaciones y colectivos de corte territorial.Membresía promedio 15 jóvenes-monitores,edades entre 15 y 30años. La gran parte de los monitoresestán en educación superior o ya hanegresado de ella. Participan activamentemás mujeres que hombres. Estosgrupos trabajan con niños y niñasde escasos recursos, ya sea en talleresculturales (teatro, danza), ayudándolosen las tareas escolares u ofreciendocolonias de vacaciones durante elperíodo de verano. Algunos de estosgrupos colaboraron en la elaboracióndel PLADEJU y son las agrupacionescon más trayectoria en el Departamentode Jóvenes de Concepción.Otras temáticas que abordan: medioambiente, música y teatro. Dos deellas mantienen estrecho contacto conredes nacionales de trabajo con niñosy niñas (Grupo Centros Vacacionalesy Grupo Pedro de Valdivia). Éstos sonlos grupos de cuño territorial principalmentede trabajo social con niños y niñasde escasos recursos.b) Agrupaciones y colectivos dedicadosal skate, patinaje sobre ruedas yacrobacia con bibicleta como deporteextremo urbano. Total de miembrosactivos 50; edades entre los 18y 30 años, mayoritariamente hombres.Las tres agrupaciones principalesse encuentran hoy colaborandopara conseguir un espacio propiodonde practicar su deporte. La organizaciónque formaron se llama ConceStyle.Para muchos de ellos, elhacer skate, ser roller o biker es unhobby, para otros constituye verdaderamenteun estilo, con el que inclusopueden ganarse la vida, y algunosotros lo intentan al menos.Informe Nacional de Chile31
Page 1: ChileI N F O R M E N A C I O N A LJ
Page 4 and 5: Juventud e Integración Sudamerican
Page 6: ÍNDICE DE TABLAS Y GRÁFICOSTabla
Page 9 and 10: Después de fundamentar la relevanc
Page 11 and 12: Chile es un país con una població
Page 13 and 14: Informe Nacional de Chile13
Page 15 and 16: to 15 a 24 años ésta se eleva sig
Page 17 and 18: 3.1 CONDICIÓN DE POBREZA YEDUCABIL
Page 19 and 20: danía. En su lugar, la Política d
Page 21 and 22: Informe Nacional de Chile21
Page 23 and 24: encuentra un estructurado marco de
Page 25 and 26: go del país. En la «Revolución P
Page 27 and 28: mo, sino en procurar aprehender el
Page 29: Gráfico 8: Situación Tipo B: Coor
Page 33 and 34: LOS OBJETOS DE SOLIDARIDAD 28Los gr
Page 35 and 36: yos cambios se prepararían por un
Page 37 and 38: 7.1 ORGÁNICA DE LASAGRUPACIONES JU
Page 39 and 40: dos en la situación tipo, esto es,
Page 41 and 42: Segundo, la demanda fue capaz depon
Page 43 and 44: la capacidad que éstos tienen para
Page 45 and 46: anzas en el futuro, 37 aunque ello
Page 47 and 48: sencia reiterada de espacios para l
Page 49 and 50: nerarios juveniles, y construir as
Page 51: 1997 «Culturas juveniles. Producir

Informe Nacional de Chile - Ibase

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?