Cómo beneficiarse con las ideas de Rockefeller - Gazelles

eal. Aquellas métricas clave dentro de un negocio que se midendurante un período prolongado de tiempo se denominan Númerosinteligentes y la métrica que ofrece un enfoque de tipo láser a cortoplazo sobre un aspecto del negocio o del trabajo de alguien sedenomina Número crítico. Éste es el equilibrio entre el corto y el largoplazo.3. Ritmo—si el personal no se “mofa” de usted, quiere decir que no harepetido lo suficiente su mensaje. Un conjunto bien organizado dereuniones diarias, semanales, mensuales, trimestrales y anualesfomenta la alineación y la responsabilidad. Las agendas para cada unade éstas proporcionan el equilibrio necesario entre el corto y el largoplazo.Este libro proporciona algunas herramientas que permiten tomardecisiones simples y, además, ofrece las herramientas necesarias parafomentar la alineación y la responsabilidad con respecto a las decisionestomadas. Concretamente:CAPÍTULO 1: este artículo, que está escrito de un modo distinto al restode los capítulos (se publicó en la edición de septiembre de 2001 deFortune Small Business), ofrece un análisis dinámico de las tres barrerasque impiden el crecimiento de una firma y los resultados que debenesperarse de la implementación de las tres Rockefeller Habits (Ideas deRockefeller). La segunda mitad del capítulo ofrece una explicaciónsencilla de las tres barreras que impiden el crecimiento.CAPÍTULO 2: el modelo Los empleados indicados que hacen loacertado correctamente ofrece un esquema general que explica quédecisiones deben tomarse y en qué orden para acrecentar el valor de unnegocio. Se alinea muy bien con la nueva investigación de Jim Collinsacerca de qué se necesita para que una firma buena sea excelente.Sección PrioridadesCAPÍTULO 3: el capítulo Cómo dominar un Plan estratégico de unapágina ayuda a resumir en una página la visión, las métricas y lasprioridades a corto y largo plazo a fin de contribuir con la comunicacióny la alineación.CAPÍTULO 4: el capítulo Cómo dominar el uso de los principiosfundamentales ofrece un modo de mantener vivo el conjunto de reglasque “rara vez cambia” en la compañía.CAPÍTULO 5: el capítulo Cómo dominar la alineación y el enfoqueorganizativos explica en detalle cómo se asignan Las 5 prioridadesxxviiCopyright 2002 © por Verne Harnish