Cómo beneficiarse con las ideas de Rockefeller - Gazelles

10 MASTERING THE ROCKEFELLER HABITS (CÓMO BENEFICIARSE CON LAS IDEAS DE ROCKEFELLER)Este impulso rítmico de reuniones diarias y semanales constituye laverdadera fuente de vida de una compañía en crecimiento. Para sacar elmayor provecho de estas sesiones, algunas compañías disponen de unárea especial para tratar los problemas, donde las paredes se encuentranempapeladas con las prioridades principales, los principiosfundamentales, las tablas métricas y la información de mercado.“Nuestro equipo ejecutivo denomina a nuestra área la Sala de situación,donde estamos circunscriptos por aspectos relevantes en el desarrolloglobal de la empresa”, afirma Doug Harrison del Scooter Store.“Funciona. Encontrarnos allí nos mantiene concentrados.”Parecería descabellado siquiera considerar disminuir el ritmo detrabajo para implementar reuniones diarias y semanales, pero las gacelasque lo han hecho han obtenido resultados sensacionales. “Por añoshabía escuchado acerca de las ‘reuniones de pie’ y hasta lo habíaintentado”, dice Alan Rudy de Express-Med. “Pero el permanecer de piepor 30 minutos o más era sólo una prueba de resistencia. Con frecuenciadábamos por terminadas las reuniones porque nos sentíamos agotados,no porque se había realizado el trabajo.” Hoy en día, las reuniones de lacompañía duran por lo general 10 minutos o menos y se respeta larutina de únicamente informar los números, identificar y destacar losobstáculos o los logros de los objetivos, y no intervenir en caso de quealgunas personas se involucren en la resolución de problemas.“Es verdad lo que dicen: la rutina lo libera. No disfruto de laestructura. Es lo que debo hacer [si] deseo hacer todas las cosas quequiero”, dice Rudy. “Y el impulso de 200 latidos por año de 300corazones en la compañía es mucha sangre que fluye en la direccióncorrecta.”Dinámicas de mercadoEl mercado puede enaltecerlo o hacer un tonto de usted, como todoscomprobamos en los años anteriores. Si avanza con una tendencia,usted gana; si se resiste a un movimiento de mercado, puede resultarvencido. Para el arquitecto Steve Smith de The Lawrence GroupCompanies en St. Louis, esa situación se presentó a seis años de iniciadasu práctica profesional. Especialista en el diseño y construcción deradioemisoras (la compañía también se concentra en áreas de salud yeducación), Smith fue testigo de la consolidación de la industria de laradiodifusión y sintió que debía responder en sincronización con elCopyright 2002 © por Verne Harnish