Cómo beneficiarse con las ideas de Rockefeller - Gazelles

14 MASTERING THE ROCKEFELLER HABITS (CÓMO BENEFICIARSE CON LAS IDEAS DE ROCKEFELLER)Gráfico 1-128 millonesde 22 empresas millonesde firmas> U$S50 millones20.000De 250 a 17.000 800 empleados> U$S10 millones0,4%De 40 a 0,4% 70 empleados> U$S1 millón4%De 7 a 124%empleados< U$S1 millón96%1 a 3 96% empleadoshabilidad para delegar, podemos entender por qué la mayoría de lasempresas cuentan con menos de diez empleados. Lograr que otros sedesempeñen con igual o más eficacia que usted, constituye uno de losaspectos más difíciles del liderazgo, aunque necesario si desea ver sunegocio crecer. Así, la mayoría de los empresarios prefieren operar soloso acompañados por un par de personas. Para llegar al nivel de diezempleados, los fundadores deben al menos comenzar a delegar aquellasfunciones en las que su desempeño resulta deficiente. A medida que laorganización se aproxima a los 50 empleados, cualquiera sea la fortalezadel líder principal, ésta puede convertirse en una debilidad de laorganización. A partir de los 50 empleados o más, se trata entonces deincorporar varios estratos de líderes intermedios y de primera línea. Eléxito de la firma queda determinado por el crecimiento del equipo deliderazgo principal en el nivel de liderazgo, y enseñarles a su vez apredecir y delegar de manera efectiva.El éxito de delegar comienza por elegir a la persona correcta. Recuerdela regla que dice que una gran persona puede reemplazar a tres buenas.Si cuenta con la gente adecuada, delegar es un proceso de cuatro pasospara identificar qué deben hacer, desarrollar un sistema de mediciónpara evaluar la evolución, proporcionar comentarios, y conceder luegoel reconocimiento y la gratificación en el momento adecuado.Copyright 2002 © por Verne Harnish