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Cómo beneficiarse con las ideas de Rockefeller - Gazelles

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Cómo trabajar <strong>con</strong> los empleados indicados que hacen lo acertado correctamente 23<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los próximos tres a cinco años. (A propósito, es posible quetenga a los Empleados indicados en los puestos incorrectos.) Tenerempleados <strong>de</strong> primer nivel, realmente genera una diferencia abismal.Contratación—Venta <strong>de</strong> la visiónSe han escrito libros cuyo único tema es la <strong>con</strong>tratación (más a<strong>de</strong>lantemencionaré uno interesante). Sin embargo, hay unos pocos elementosbásicos sobre la <strong>con</strong>tratación que le permitirán asegurarse <strong>de</strong> que poseea los empleados indicados. El primero es enten<strong>de</strong>r que la <strong>con</strong>trataciónes un juego <strong>de</strong> números. En general, un gran número <strong>de</strong> personas seofrece para cada puesto <strong>de</strong> trabajo en <strong>las</strong> firmas que obtienen la mejorgente y habitualmente <strong>las</strong> aptitu<strong>de</strong>s generales <strong>de</strong> los entrevistados sontan buenas que si <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> tomar la lista <strong>de</strong> empleados potenciales yescoger uno al azar, seguramente tomará una excelente <strong>de</strong>cisión. Y, poresta razón, una firma que adquiere una reputación estelar en su ramo (oincluso en una ciudad particular si <strong>con</strong>trata principalmente a nivellocal) pue<strong>de</strong> seguir <strong>con</strong>tratando empleados estelares.Entonces, hágase esta pregunta: ¿se ofreció un gran número <strong>de</strong>individuos altamente capacitados para el último puesto <strong>de</strong> trabajopropuesto, especialmente si se trataba <strong>de</strong> un cargo ejecutivo? Esto seaplica tanto si recurrió a una firma especializada en el reclutamiento <strong>de</strong>ejecutivos (¿la firma tiene acceso a un grupo amplio <strong>de</strong> postulantescompetentes?) o si dirigió el proceso por su cuenta. En términosgenerales, usted o la firma cazatalentos <strong>de</strong>berían po<strong>de</strong>r elegir entre ungrupo inicial <strong>de</strong> 50 ejecutivos idóneos. Si usted <strong>con</strong>fía en su red <strong>de</strong><strong>con</strong>tactos para en<strong>con</strong>trar a alguien, ¿podría asegurar que ellos están en<strong>con</strong>tacto <strong>con</strong> un gran número <strong>de</strong> individuos altamente calificados?Recuer<strong>de</strong>, <strong>las</strong> personas <strong>de</strong> primer nivel tien<strong>de</strong>n a ro<strong>de</strong>arse <strong>de</strong> personas <strong>de</strong>primer nivel, entonces sólo <strong>de</strong>be recurrir a su red <strong>de</strong> <strong>con</strong>tactos <strong>de</strong> primernivel. Y nunca olvi<strong>de</strong> este último comentario.Una herramienta útil que pue<strong>de</strong> utilizar para acce<strong>de</strong>r a un grupo <strong>de</strong>postulantes altamente calificados, o a cualquier c<strong>las</strong>e <strong>de</strong> individuos—porejemplo, a la hora <strong>de</strong> obtener financiación o una referencia sobre el altoejecutivo <strong>de</strong> un cliente potencial—realizar una simple lista <strong>de</strong> Los 10mejores. Puse en práctica este método <strong>con</strong> Directores ejecutivos quebuscaban cubrir puestos clave. Tome una hoja y escriba los nombres <strong>de</strong>10 personas como mínimo (si son 20 mejor) que estén en <strong>con</strong>tacto <strong>con</strong>la c<strong>las</strong>e <strong>de</strong> gente que usted necesita y a quienes podría escribirles unCopyright 2002 © por Verne Harnish

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