Cómo beneficiarse con las ideas de Rockefeller - Gazelles

Cómo trabajar con los empleados indicados que hacen lo acertado correctamente 25necesita. Dado que muchas personas tienen un desempeñodesafortunado en las entrevistas, sería mejor que escoja a uno al azar. Laúnica entrevista efectiva es la que se estructura sobre la base delcomportamiento. Bradford Smart es el experto en esta área. Lerecomiendo leer su último libro Topgrading. Es muy “proactivo”.Las pruebas son considerablemente más precisas y objetivas que lasentrevistas y siempre deberían complementar el proceso de entrevistas.Gran parte de las firmas mejor dirigidas someten a sus postulantes, enparticular a los posibles gerentes o ejecutivos, a varias horas de pruebasformales. Menos importante que las pruebas, aunque aparentemente elmétodo que todos emplean, es el examen estándar de personalidad. Nose equivoque con este método—solicite la ayuda de profesionales en esteproceso. Mi firma recomienda a todos los clientes comunicarse conBartell & Bartell (814-861-6606) para contratar a gerentes y ejecutivos.Le costará aproximadamente $600 por candidato, por lo querecomendamos realizar este examen a los tres favoritos. Y usted tambiéndeberá efectuar el examen para verificar si existe compatibilidad. Para lasdemás contrataciones recomendamos los productos de pruebas en líneade Bigby Havis & Associates (972-233-6055). Nuevamente, deberárealizar las pruebas. En ocasiones entrevisté a postulantes a la tarde, lespedí que se conectaran a la noche y completaran las pruebas, y obtuvelos resultados en línea de inmediato, de manera que la decisión se puederealizar en la mañana siguiente.Lo más importante que debe juzgar en el proceso de selección es laadaptación del candidato a su cultura. Para obtener más informaciónsobre este tema consulte el Capítulo 4, Cómo dominar el uso de losprincipios fundamentales. Si usted descubrió sus principiosfundamentales y ellos están presentes en su organización, la razónprincipal por la que un postulante, que de otro modo calificaría, nopodrá ingresar a su empresa es que no esté alineado con sus principiosfundamentales. La segunda y casi de igual importancia es si tienen unaperspectiva positiva o negativa, la cual se puede distinguirprincipalmente a través de las pruebas. Para las firmas empresariales, serequiere una perspectiva positiva. La evaluación de la madurezemocional también es importante en mi lista de recomendacionesgenerales como un factor decisivo para la contratación. Por últimorecomiendo y utilizo una variación del abordaje de los centros deevaluación. Escriba en una hoja tres o cuatro desafíos comerciales queespera que afronten los postulantes al ser contratados y concédales de 30Copyright 2002 © por Verne Harnish