el nuevo intitucionalismo en el analisis organizacional

LA TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL DE LA INDUSTRIA 401presas más grandes son de mayor tamaño y probablemente son más antiguasque la empresa promedio en la economía), y por tanto la prueba selimita a los efectos de la edad y del tamaño en las empresas más grandes.Debe observarse que los economistas pueden argumentar exactamente loopuesto (Gort, 1961). A medida que las empresas crecen y se vuelven más antiguasdeben encontrar nuevas oportunidades para sostener tal crecimiento.La tercera y más importante medida de la inercia es la estrategia en elprimer punto en el tiempo. Esta medida se registra exactamente como lavariable dependiente. Colocar la estrategia en el primer punto en el tiempoen la ecuación significa predecir la probabilidad de un cambio en laestrategia. La interpretación directa del coeficiente sobre la estrategia en elprimer punto en el tiempo es el efecto de la estrategia existente."La medida de la percepción/poder es la subunidad en que tiene sus antecedentesel presidente de la empresa en el primer punto en el tiempo. Lasubunidad que controla la empresa grande puede inferirse mejor por la subunidaden que estuvo el presidente de la empresa (Fligstein, 1987). De 1919a 1949, el personal y los empresarios manufactureros dominaron lasgrandes empresas. A partir de 1939 aumentó la proporción de los presidentesque provenían del personal de ventas y de comercialización, y sunúmero llegó a su máximo en 1959. Desde 1949, los presidentes con antecedentesfinancieros han llegado a dominar las grandes empresas, y para1979 forman el mayor grupo individual. Este análisis nos permite evaluar elgrado en que un presidente cambió la estrategia de su organización, deacuerdo con sus intereses en ella.Esta variable fue aplicada obteniendo primero el nombre del presidente odel principal ejecutivo para cada empresa en todos los puntos del tiempopertinentes. Esos nombres se obtuvieron de los Moody's Manuals. Despuésse encontró la ficha sobre el presidente en Who's Who in America, Who'sWho in Business and lndustry y otras fuentes.s La descripción de la carrerade cada presidente (es decir, sus previos títulos de trabajo) nos permitió inferircómo había ascendido en la organización. Se registraron las siguientescategorías: manufacturas, ventas y comercialización, finanzas, administracióngeneral, empresario, abogado e imposible de obtener.? La mediciónse refiere al primer punto en el tiempo y se ha dividido en cuatro categorías:manufacturas, ventas y comercialización, finanzas y otros. Se usarontres variables ficticias para reflejar estas categorías, y el grupo de otrosse dejó como la categoría restante.7 Debido a que el efectod~ la inercia se estimará directamente para cada década, los efectosde la demografía organizacional serán de cero o cercanos a cero, a menos que estén relacionadospositivamente con el cambio. Un argumento de la inercia estructural basado enestas variables pronosticará, por tanto, efectos nulos cuando se incluyan en la ecuación.8 Incluyen las columnas de obituarios del New York Times, artículos en las publicacionessobre los negocios y libros o artículos relativos a las carreras de algunos de los presidentes.9 La categorfa de administración general conlleva que una persona tuvo posiciones envarias subunidades, por ejemplo, gerente de fábrica. y vicepresidente a cargo de las finanzas.