el nuevo intitucionalismo en el analisis organizacional

468 INVESTIGACIONES EMPÍRICASgerencia unificada y, en su lugar, cada empresa duplica una estructura demando (véase el cuadro XlV.16). El mismo conjunto de personas, por lo generallospropietarios y sus familiares cercanos, ocupan múltiples posicionesgerenciales, con frecuencia idénticas, en varias empresas del grupo, yaveces varias posiciones dentro de una sola empresa. Los grupos empresarialesson redes débilmente unidas de empresas propiedad del mismo individuoo de personas relacionadas que se asocian en múltiples empresas.Aunque hay patriarcas taiwaneses. su control de los grupos empresarialeses menos seguro, menos centralizado y más limitado de lo que es comúnpara los jefes de los chaebol. Los propietarios del chaebol surcoreano, queocupan la posición más alta, ejercen su autoridad en todas las empresasdel grupo, desde los niveles superiores hasta el último empleado de la compañíamás pequeña. La duplicación de cargos en los grupos empresarialestaiwaneses sugiere la debilidad o las limitaciones de las estructuras deautoridad en esa economía y la necesidad de mantener relaciones cara acara para poder sostener el control.CUADRO XIV.16. Isomorfismo gerencial para los seis principalesjituanqiye taiwanesesGrupoEmpresasPersonasen el núcleoRelacionesPosiciones ocupadas porpersonas en el núcleoDirector Gerente AccionistaFormosaLindenTainanYueLoongFarEastemShin Kong181233101721211114SDos hermanosDos familiasFamilia y un amigoUna familia1052879215O728121415941018FUENTE: Zhonghua Zhengxinso, 1985.Finalmente, a semejanza de Japón, pero a diferencia de Corea del Sur,los grupos empresariales taiwaneses dependen considerablemente de re1acionessubcontratadas con empresas que no pertenecen al grupo. A diferenciade Japón, sin embargo, las relaciones subcontratadas no son exclusivasni necesariamente duraderas. Las empresas pequeñas se caracterizanpor proporcionar bienes y servicios a más de una empresa; de hecho, no esraro que varias empresas pequeñas y de tamaño medio creen redes de producciónde corta duración para proporcionar componentes de ensamblajea una compañía del grupo.empresarial.El carácter no estructurado de los grupos empresariales taiwaneses tienevarias fuentes institucionales (véase Orrü, 1991). Primera, el sistema chinode herencia equitativa para todos los hijos -un sistema que favorece lafragmentación de las propiedades familiares de generación en generación