Desarrollo de la pequeña empresa Introducción al desafío - Futuros
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MECANISMOSY PROCESOSDE REVISIÓNComo se ha seña<strong>la</strong>do anteriormente, resulta esenci<strong>al</strong> que losprincip<strong>al</strong>es agentes interesados en <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>pequeña</strong><strong>empresa</strong> participen en <strong>la</strong> revisión y <strong>la</strong> ev<strong>al</strong>uación <strong>de</strong>l marcojurídico y <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> políticas. Entre dichos agentes<strong>de</strong>berán figurar los representantes <strong>de</strong> los sectores público yprivado, los trabajadores y <strong>la</strong> sociedad civil.Existen tres tipos diferentes <strong>de</strong> estrategia que pue<strong>de</strong>n aplicarse <strong>al</strong>tratar con estos agentes; a saber, 1) estrategias <strong>de</strong> diálogo,utilizadas para compartir información y experiencias con todos ellos;2) estrategias <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración, <strong>de</strong>stinadas a fomentar el esfuerzoconjunto y <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> acuerdos; y 3) estrategias <strong>de</strong>coordinación, que permiten a cada parte trabajar en su respectivoámbito <strong>de</strong> actuación, pero con el fin <strong>de</strong> <strong>al</strong>canzar objetivos convenidospor todos. Los mecanismos y procesos <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> estasestrategias se <strong>de</strong>scriben brevemente a continuación.1 Estrategias <strong>de</strong> diálogo. Este tipo <strong>de</strong> estrategias propician <strong>la</strong>adopción <strong>de</strong> un mecanismo que permite el intercambio <strong>de</strong>información entre <strong>la</strong>s <strong>pequeña</strong>s <strong>empresa</strong>s, sus trabajadores y <strong>la</strong>administración pública. Contemp<strong>la</strong> <strong>la</strong> re<strong>al</strong>ización <strong>de</strong> seminarios ogrupos <strong>de</strong> trabajo participativos en los que se reúnen <strong>empresa</strong>riosy trabajadores para compartir información sobre sus respectivasexperiencias. A<strong>de</strong>más, pue<strong>de</strong>n resultar <strong>de</strong> utilidad <strong>la</strong>s encuestas,escritas u or<strong>al</strong>es, concebidas para recabar datos en <strong>la</strong>s <strong>pequeña</strong>s<strong>empresa</strong>s acerca <strong>de</strong> áreas específicas <strong>de</strong> inquietud o interés, asícomo <strong>la</strong>s v<strong>al</strong>oraciones y consultas periódicas en <strong>la</strong>s <strong>empresa</strong>s acargo <strong>de</strong> un entrevistador experimentado.2 Estrategias <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración. La co<strong>la</strong>boración constituye unmedio <strong>de</strong> concitar a diversos grupos <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. Puesto que el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pequeña</strong>s <strong>empresa</strong>s requiere el esfuerzo <strong>de</strong>distintos agentes económicos, resulta esenci<strong>al</strong> procurar suco<strong>la</strong>boración efectiva. Se trata <strong>de</strong> una re<strong>la</strong>ción a<strong>de</strong>cuadamente<strong>de</strong>finida y beneficiosa para todas <strong>la</strong>s partes en <strong>la</strong> que intervienendos o más organizaciones con el fin <strong>de</strong> <strong>al</strong>canzar objetivoscomunes. Va mucho más <strong>al</strong>lá <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación o <strong>la</strong> coordinación.30
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