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código de ética profesional - Instituto Mexicano de Contadores ...

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CÓDIGO DE ÉTICA PROFESIONALPrestación <strong>de</strong> servicios no <strong>de</strong> atestiguar a clientes <strong>de</strong> trabajos para atestiguar291.140 Las firmas tradicionalmente han prestado a sus clientes <strong>de</strong> trabajos para atestiguar unagama <strong>de</strong> servicios no <strong>de</strong> atestiguar que son consistentes con sus habilida<strong>de</strong>s y experiencia.Sin embargo, prestar servicios no <strong>de</strong> atestiguar pue<strong>de</strong> crear riesgos a la in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>la firma o <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong>l equipo para atestiguar. Los riesgos creados muy a menudoson <strong>de</strong> autorrevisión, interés personal y mediación.291.141 Cuando no se incluye en esta sección una guía específica sobre un particular servicio no <strong>de</strong>atestiguar, <strong>de</strong>berá aplicarse el marco conceptual cuando se evalúen las circunstancias particulares.291.142 Antes <strong>de</strong> que la firma acepte un trabajo para un servicio no <strong>de</strong> atestiguar a un cliente <strong>de</strong> untrabajo para atestiguar, <strong>de</strong>berá <strong>de</strong>terminarse si prestar ese servicio crearía un riesgo a la in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia.Al evaluar la importancia <strong>de</strong> cualquier riesgo creada por un particular serviciono <strong>de</strong> atestiguar, <strong>de</strong>berá consi<strong>de</strong>rarse cualquier riesgo que el equipo para atestiguar tengarazón para creer que es creada al prestar otros servicios no <strong>de</strong> atestiguar relacionados. Si secrea un riesgo que no pue<strong>de</strong> reducirse a un nivel aceptable con la aplicación <strong>de</strong> salvaguardas,no <strong>de</strong>berá prestarse el servicio no <strong>de</strong> atestiguar.Responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la administración291.143 La administración <strong>de</strong> una entidad <strong>de</strong>sempeña muchas activida<strong>de</strong>s en beneficio <strong>de</strong> los gruposinteresados <strong>de</strong> dicha entidad. No es posible especificar cada actividad que es responsabilidad<strong>de</strong> la administración. Sin embargo, las responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la administración implicanli<strong>de</strong>rar y dirigir una entidad, incluyendo tomar <strong>de</strong>cisiones importantes respecto <strong>de</strong> laadquisición, <strong>de</strong>spliegue y control <strong>de</strong> recursos humanos, financieros, físicos e intangibles.291.144 Determinar si una actividad es responsabilidad <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> las circunstanciasy requiere el ejercicio <strong>de</strong> juicio <strong>profesional</strong>. Algunos ejemplos <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s quegeneralmente se consi<strong>de</strong>rarían una responsabilidad <strong>de</strong> la administración son los siguientes:• Fijar políticas y dirección estratégica;• Dirigir y tomar responsabilidad <strong>de</strong> las acciones <strong>de</strong> los empleados <strong>de</strong> la entidad;• Autorizar transacciones;• Decidir qué recomendaciones <strong>de</strong> la firma u otros terceros implementar; y• Tomar responsabilidad <strong>de</strong> diseñar, implementar y mantener el control interno.105

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