Análisis Económico - Concurso Publico TDLC

49. Todas estas razones, producen que la entrada y la penetración de mercadode nuevas empresas tarden algún tiempo, y sean suficientes solo en elmediano o largo plazo.4.3 Comportamiento estratégico50. La CCF ha tratado de bloquear la entrada de competidores a través de unaserie de comportamientos estratégicos dentro de los que se cuentan: (i)conductas de amedrentamiento en contra del proveedor extranjero de CanadáChemicals. (ii) establecimiento de cláusulas de exclusividad e incentivos pormetas, (iii) ejercicio de derechos marcarios y (iv) promocionar el aumento delas normas de seguridad en la categoría relevante.51. Primero, han existido conductas de amedrentamiento y ejercicio abusivo deacciones judiciales y administrativas contra el proveedor de la principalempresa que amenaza a CCF, es decir, Canadá Chemicals.52. Segundo, existen incentivos por exclusividad por parte de Compañía Chilenade Fósforos –definidos con dicho nombre en los mismos acuerdos– eincentivos por metas, que de manera implícita conllevan que los canales dedistribución deban comprar prácticamente la totalidad de sus fósforos conesta compañía, convirtiéndolas en barreras estratégicas a la entrada o alcrecimiento de empresas rivales.53. Tercero, CCF es dueña de la marca Líder en la categoría relevante. 30 Esto lepermite ser la única empresa capacitada para comercializar fósforos de dichamarca en la principal cadena de supermercados del país. Esta situación, sibien legítima, ha impedido que D&S pueda usar dicha marca como propia ypor lo tanto, ha impedido que D&S pueda producir fósforos de dicha marcacon el proveedor que libremente estime conveniente.30 Esta categoría corresponde a la Nº 34 del registro del Departamento de Propiedad Industrial, dentro de la cual seencuentra el producto “Fósforos”.20