rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor

Rehabilitación de Microcuencas Post-Mitch, Pro-CasitasCuadro 9: Posibles impactos en las estructuras organizativasNombre de laestructuraFunciónPosibles impactosComité de Manejo deMicrocuencasBásicamente se encargaba de lasupervisión de las obras físicas,no obstante su nombre indica unmayor contenido. Los miembros queintegraban eran cuatro, con los cargosde: Coordinador, Secretario, Tesorero yPromotor.Fortalecimiento de la comunidad.Tener conocimientos sobre elmanejo de cuencas, administracióny aspectos de seguimiento.Respeto y reconocimiento de lacomunidad.Grupos deReforestaciónBrigadas devoluntarias de controly prevención deincendios.PromotoresCampesinosEran los encargados de realizar estaactividad a través de contratos.Conformaban las brigadas voluntariasde control y prevención de incendios.Promotores: Formaban parte directa delos CMM y brindaban asistencia técnicaa los productoresValidadores: Campesinos dueñosde fincas, que aplicaban las técnicasaprendidas en sus parcelas.Aumentar los conocimientostécnicos.Proteger y mejorar la comunidad.Respeto y reconocimiento de lacomunidad.Adquirir conocimientos técnicos yorganizativos.Proteger y mejorar a comunidadFortalecer la base organizativaRespeto y reconocimiento de lacomunidadFortalecer conocimientos técnicosy organizativos.Proteger y mejorar a comunidadFortalecer la base organizativaRespeto y reconocimiento de lacomunidad6.4 Al Nivel de GéneroAunque PROCASITAS no tenía enfoquede género mujer como una línea transversalde sus componentes, sí se realizaronactividades de capacitación en lasque participaron alrededor de 441 mujeresde un total de 2,726 participantes,equivalente al 16%. En las reuniones conlos Comités de Manejo de Microcuencascon el equipo evaluador, se contó con lapresencia de sólo 12 mujeres. En el cuadro10 se puede observar que su participaciónequivale sólo al 10.4%.34