DERECHO PROCESAL ORGANICO.pdf - U-Cursos

12“Cada vez más son las ocasiones en que debemos negociar: el conflicto es una industria en crecimiento.Todos desean participar en las decisiones que los afectan; cada vez será menos las personas queaceptarán las decisiones dictadas por alguien más. La gente difiere, utiliza la negociación para arreglarsus diferencias. Ya sea en las empresas, el gobierno o la familia, la gente toma la mayoría de lasdecisiones a través de la negociación. Incluso cuando se presentan ante la Corte, casi siempre negocianun acuerdo antes del juicio”.“A pesar de que la negociación se lleva a cabo todos los días, no es fácil realizarla bien. Las estrategiascomunes para negociar con frecuencia dejan a la gente insatisfecha, fatigada o enemistada, y a menudo,experimenta las tres cosas.“La gente se encuentra en un dilema. Todos perciben dos formas de negociar, suave o dura. Elnegociador suave desea evitar los conflictos personales, y por lo tanto, hace concesiones de inmediatopara llegar a un acuerdo. Desea una resolución amigable; sin embrago, con frecuencia terminaexplotado y sintiéndose amargado. El negociador duro ve cualquier situación como una contienda devoluntades, en donde la parte toma las posiciones más extremas y las mantiene firmes durante mastiempo, obtiene más. No obstante, con frecuencia, termina produciendo una respuesta igualmente dura,que lo agota a él y a sus recursos, y que daña la relación con la otra parte. Otras estrategias comunes denegociación se ubican entre la rigidez y la moderación, pero cada una incluye el intento de un trato paraconseguir lo que se desea y llevarse bien con la gente.“Existe una tercera forma de negociar, la cual no es dura ni suave, pero sí ambas a la vez. El método denegociación de principios desarrollado en el Proyecto de Negociación de Harvard, consiste en resolversus asuntos por sus méritos y no a través de un proceso tajante enfocado en que cada parte dice quéhará y qué no hará. Sugiere buscar beneficios mutuos siempre que sea posible, y que donde hayintereses en conflicto, éstos deben resolverse en base a patrones justos e independientes de la voluntadde cada parte. El método de negociación de principios es rígido respecto de los méritos y benignorespecto de las personas. No emplea trucos ni posiciones. La negociación de principios propone comoobtener lo que se ha propuesto manteniendo la decencia. Le permite ser justo mientras lo protege deaquellos que quieren aprovecharse de esto”. 26La negociación directa entre las partes constituye la primera alternativa para la composición dellitigio 27La autocomposición presupone la existencia de un conflicto, a cuya solución se arriba por una acciónvoluntaria de sus partes.La autocomposición es indiferente a la pendencia del proceso en cuenta puede existir aquella sin éste, obien, puede existir aquella durante el proceso o después de éste en la ejecución de la sentencia. Comomedio de resolver el litigio no se circunscribe al concepto de modo de concluir el proceso. Desde estepunto de vista lo esencial es el conflicto y no el proceso.En el nuevo proceso penal, no obstante establecer el juicio oral como el principal instrumento para laresolución de los conflictos penales de mayor gravedad, para que pueda operar el sistema en formaeficiente se han contemplado salidas alternativas para poner término o suspender los procesos penalesdurante su transcurso, para lo cual se requiere contar siempre con el acuerdo de las partes, siendo lasdos medios autocompositivos más trascendentes los de suspensión condicional del procedimiento (arts.237 a 240 del NCPP) y los acuerdos reparatorios (arts. 241 a 245 del NCPP).26 .Obtenga el Si. El arte de negociar sin ceder. Roger Fisher. William Ury y Bruce Patton. Pág. XVI .Compañía EditorialContinental. México. Segunda reimpresión. 1995.27 Alternativas para la resolución de las disputas. Una guía critica. Dany Ertel y Roger Fisher. - Negociación 2.000. Pág.68.Mac Graw Hill.1996.-