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54<strong>Revista</strong> <strong>virtual</strong> <strong>de</strong> <strong>Escuela</strong> <strong>de</strong> <strong>Gobierno</strong> y Formación <strong>de</strong> Lí<strong>de</strong>res >>En nuestro país, los profundos cambios introducidos durante la década <strong>de</strong> los 90 en elaparato estatal, mediante la Ley 23.696 <strong>de</strong> Reforma <strong>de</strong>l Estado, se basaron en dospilares:1) El renunciamiento <strong>de</strong> roles por parte <strong>de</strong>l Estado cuya ejecución fue transferida aterceros (a través <strong>de</strong> privatizaciones, <strong>de</strong>sregulaciones, <strong>de</strong>scentralización <strong>de</strong> saludy educación a las provincias, y la terciarización <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> la administración),2) El achicamiento <strong>de</strong> los organigramas estatales, y la reducción <strong>de</strong> personal(mediante disponibilida<strong>de</strong>s, jubilaciones anticipadas y retiros voluntarios).Curiosamente, la concepción antiestatista imperante confiaba -podríamos <strong>de</strong>cir en unaactitud casi infantil- que el achicamiento <strong>de</strong>l Sector Público “crearía espontáneamentesu fortalecimiento” (Iazzetta, 1996 p.57), suponiendo resultados que en la prácticajamás se lograron: el fortalecimiento <strong>de</strong> las capacida<strong>de</strong>s estatales <strong>de</strong> gestión, lareducción <strong>de</strong>l gasto público como paliativo al déficit fiscal y, la eliminación <strong>de</strong>lclientelismo y corrupción en los organismos estatales.De hecho, las numerosas reestructuraciones <strong>de</strong> organismos públicos encaradas, sibien <strong>de</strong>bía suponer una optimización <strong>de</strong>l sector público, no mejoró la capacidad <strong>de</strong>gestión interna <strong>de</strong>l Estado. Las reestructuraciones más ambiciosas 60 culminaron en lamera reducción <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s organizativas y eliminación <strong>de</strong> empleados públicos, sintener en cuenta metas y resultados <strong>de</strong>seables 61 .A su vez, la necesidad <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong> divisas frescas al país, <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r los nuevosroles asumidos por el Estado y financiar los costos <strong>de</strong> la reestructuración pública,multiplicaron las operaciones <strong>de</strong> proyectos con financiamiento internacional (BID,BIRF, BM) que no generan beneficios económicos que sirvan como medio <strong>de</strong> repago,contribuyendo a engrosar así la <strong>de</strong>uda externa (INAP, 1993).Contrario a lo que indicaba la experiencia internacional que las reformas exitosasorientadas al mercado requerían un fortalecimiento <strong>de</strong> los po<strong>de</strong>res públicos, po<strong>de</strong>mos60Decretos Nº 435/90, 479/90, 2476/90, 1757/90, 1691/91, 660/96.61En esta etapa, las consultoras externas percibieron astronómicos honorarios, para <strong>de</strong>cirle al Estado como hacercosas que nunca se cumplieron (Lara, 2001).

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