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68Revista virtual de Escuela de Gobierno y Formación de Líderes >>f) Implementar mecanismos concretos de acceso a la información pública, terminandocon la manipulación de la información por parte de los organismos gubernamentales.La implementación de un registro único del personal estatal que presta servicios en lostres poderes del estado, puesto a disposición de la ciudadanía, permitiría asegurar laparticipación como garantía de transparencia y ejercicio democrático.Debemos entender que la mera sanción de las normas sin la acción concreta –comohemos visto con la Ley 25152- permite la continuidad de viejas prácticas autoritariasque solo aportan a la crisis institucional constituyendo una de las bases para lacontinuidad del clientelismo político. “Hay que decidirse a abrir las ventanas yresignarse a ser visto por muchos más protagonistas…” (Roulet, 1988 p.25)Reflexión finalHoy, luego de tantas décadas de fracaso institucional y de una crisis moral sinprecedentes, que han dejado como saldo niveles de pobreza, desnutrición infantil,violencia y disgregación social nunca antes conocidos en nuestro país, debemosconvencernos que el problema está en nosotros, los argentinos.Y que más allá de nuestras diferencias e ideologías, las cuestiones de Estado debenvolver a ser una cuestión de todos, donde la preeminencia de la ética, la moral y lahonestidad en la función pública no continúen siendo discursos retóricos degobernantes mediocres, sino que vuelvan a ser como antaño, normas de conducta queaseguren el porvenir de nuestras generaciones pasadas, presentes y futuras.Para esto ya no bastará con renegar de los políticos o reclamar honestidad, solo laparticipación activa de toda la ciudadanía, permitirá liderar un proceso detransformación moral en la gestión pública, a través de dirigentes que privilegien laética como comportamiento y la defensa del bienestar común como tarea a realizar.Hoy se impone el desafío de volver a creer que a pesar de todo es posible ser ético enla función pública, de renovar esperanzas en que todavía queden entre nosotros,ciudadanos dispuestos a renunciar al susurro del poder por la defensa de los ideales.
69Revista virtual de Escuela de Gobierno y Formación de Líderes >>GRÁFICOSJEFATURA DE GABINETE DE MINISTROSEVOLUCION DE UNIDADES ORGANIZATIVAS 1995-20026056504030322010012129 96 774 464 41 11995-1996 1997-1999 2001 2002Secretarías Subsecretarías Direcciones Nacionales/Generales Direcciones /CoordinacionesGRÁFICO 1Fuente: Morán, Zeller, Rivkin, López, Evolución de la estructura organizativa, presupuesto ypersonal de la Jefatura de Gabinete de Ministros 1995-2002, INAP, Dirección de Estudios eInformaciónEVOLUCION DE CARGOS PRESUPUESTADOS1995-2003100.00080.00060.00040.00020.0000199519961997199819992000200120022003PresidenciaM. del InteriorM. de JusticiaGRÁFICO 2Fuente: Proyectos de Ley de PresupuestoM. de Economía
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