Revista Perspectiva N°7 - Pragma Consultores

GESTIÓN DE PROYECTOSPERSPECTIVALa certificación PMP ®tiene una importanciaa nivel personal yprofesional comopocas certificacionesen el mundo. Inserta alprofesional dentro de ununiverso de oportunidadesde relacionamientoy desarrollo con altaproyección.Garantía de calidadEl PMI® (Project Management Institute) es una organizaciónsin fines de lucro que vela por la utilización de buenas prácticasen la gestión de proyectos. Para ello, cuenta con estándares comoel PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), el másreconocido. El objetivo de los estándares es sistematizar y volverrepetible la manera con la cual realizamos la gestión. El Institutotambién otorga certificaciones: PMP® es la más popular y prestigiosa.Un profesional certificado no gestiona mejor que otro no certificado;pero adquiere una nivelación más amplia (mundialmente). Unaparticularidad es que la certificación, como la manteca, tiene fechade vencimiento. Y esa fecha puede renovarse si la persona lograacreditar el ejercicio de la profesión durante el lapso de vigencia,que es de tres años. Con esta restricción, el PMI® garantiza que suscertificaciones estén actualizadas y que los profesionales adquierannuevas herramientas en el ejercicio profesional a través de suaplicación en proyectos, en cursos de capacitación, asistiendo acharlas o publicando notas.pág.12agosto 2011SOBRE SIGLAS:Como toda disciplina, la metodologíade gestión del PMI® abunda ensiglas. Veremos las principales:❧ PMI® (Project ManagementInstitute): organización sin fines delucro fundada en 1969 en EEUU,que establece los estándares para lagestión de proyectos.❧ PMBOK® (Project ManagementBody of Knowledge): es el cuerpo detodos los procesos y áreas de conocimientode la gestión de proyectossegún el PMI. Libro de cabecera deun buen gerente de proyectos.❧ PMP® (Project ManagementProfesional): una certificación delPMI® que acredita los conocimientosy la experiencia sobre la aplicaciónde las buenas prácticas engestión de proyectos.Valor agregadoAhora bien, ¿qué le aporta un PMP® a un modelo de gestión enuna organización? Cuando se está pensando en implantar modelosde gestión, un profesional certificado le asegura conocer las mejoresprácticas de la industria y que aplicará en la implementaciónconocimientos sobre metodología pensados para la gestión.Obviamente, esto va a depender de la idoneidad del profesional, perosu aporte es importante. La red de PMP® a nivel mundial es otro delos valores de la certificación ya que crea un networking adecuadopara cada necesidad.Un resultado únicoLa forma de preparación para esta certificación es muy similara otras: uno y su circunstancia ante el mundo del PMI®. Existendiversos cursos, charlas y herramientas, pero finalmente el candidatose enfrenta a la máquina y comienza a contestar una multiplicidad depreguntas con opciones hasta el cansancio.Como vimos en los testimonios de quienes ya están certificadosy de los que aún están en proceso, las horas de lectura sondeterminantes para el éxito del proceso. Leer el PMBOK® juntocon bibliografía que aporta secretos y trucos de las pruebas es larecomendación más escuchada. Además, para simular el escenariodel examen, existen cuestionarios y software de práctica. Laansiedad, la falta de tiempo y los nervios son sentimientos comunesentre los que preparan la certificación. Pero hay que contrarrestarloscon la seguridad de que lo que se está estudiando es aplicableinmediatamente en la tarea diaria y, al final del recorrido, lasatisfacción es irreemplazable.(*) Jorge Sapirstein es gerente de Servicios de Proyectosde Pragma Consultores. Líder de proyecto y voluntario en elcapítulo Buenos Aires de PMI. Docente de la diplomatura enDirección de Proyectos del ITBA y profesional con más de 20años de experiencia en gestión de proyectos.