Revista Perspectiva N°7 - Pragma Consultores

empresaria:Zachman,TOGAF,FEAF y Gartner. Algunashacen foco en la taxonomía yotras en el proceso, pero todas concibenla empresa (desde el negocio hastala infraestructura) como un megasistema quedebe ser analizado por múltiples interlocutoresy desde perspectivas muy disímiles. Para esto esnecesario aplicar técnicas que permitan distinguirlos aspectos que tienen mayor gravitaciónsobre el desempeño y el valor que la empresagenera a su mercado, accionistas, empleados,proveedores y comunidad en general.¿Quién debería usarla? Si bien cualquierempresa puede verse beneficiada por lasprácticas de arquitectura empresaria, es altamenterecomendable para aquellas que por sudimensión, heterogeneidad, distribución geográfica,compra o fusión necesiten determinaruna dirección clara en cuanto a procesos, aplicaciones,datos y tecnología, y gestionar múltiplesproyectos que converjan hacia la direcciónestablecida. El caso extremo de empresas queson gestionadas con una mirada de arquitecturaempresaria serían las que se extienden comofranquicias. El aspecto, la forma de los localesy los mecanismos de atención son los mismosindependientemente del país o la ciudad dondese encuentren.Experiencia en TOGAF. Una importantecompañía multinacional de telecomunicacionesse encuentra en un proceso de transformaciónmuy agresivo con múltiples proyectos derecambio de aplicaciones a nivel regional y medianteel outsourcing completo de la operacióny el mantenimiento de TI.En este contexto, TOGAF establece los procesos,roles, estructura y herramientasnecesarios para gestionarla arquitectura paracada uno delosFPLAN DEMIGRACIONESGIMPLEMENTACIÓNDE GOBIERNOcuatro dominiosdefinidos:1. la arquitectura de negocios,que determina la estrategia,la organización, los roles y procesosclaves, así como las mejores prácticasdel negocio;2. la arquitectura de información, que defineel modelo y la semántica de la información quesoportan la gestión y operación del negocio;3. la arquitectura de aplicaciones, que estableceel mapa conceptual con el conjunto de las aplicacionesque soportan la gestión y operacióndel negocio a cada momento.4. la arquitectura tecnológica, que describelas capacidades de hardware y softwarerequeridas.HARQUITECTURA DEGESTIÓN DEL CAMBIOREQUERIMIENTOSDE LA EMPRESAAVISIÓN DEARQUITECTURAPRELIMINAR¿A quiénle puede servir lavisión de arquitecturaempresaria?Multinacionales quenecesitan convergerhacia un modelo degestión más eficientey empresasregionales.BARQUITECTURADE NEGOCIOSCARQUITECTURA DE SISTEMASDE INFORMACIÓNPERSPECTIVAagosto 2011pág.29EOPORTUNIDADESY SOLUCIONESDARQUITECTURATECNOLÓGICA