Revista Perspectiva NÂ°7 - Pragma Consultores

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GESTIÓN DE PROYECTOSPERSPECTIVALa certificación PMP ®tiene una importanciaa nivel personal yprofesional comopocas certificacionesen el mundo. Inserta alprofesional dentro de ununiverso de oportunidadesde relacionamientoy desarrollo con altaproyección.Garantía de calidadEl PMI® (Project Management Institute) es una organizaciónsin fines de lucro que vela por la utilización de buenas prácticasen la gestión de proyectos. Para ello, cuenta con estándares comoel PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), el másreconocido. El objetivo de los estándares es sistematizar y volverrepetible la manera con la cual realizamos la gestión. El Institutotambién otorga certificaciones: PMP® es la más popular y prestigiosa.Un profesional certificado no gestiona mejor que otro no certificado;pero adquiere una nivelación más amplia (mundialmente). Unaparticularidad es que la certificación, como la manteca, tiene fechade vencimiento. Y esa fecha puede renovarse si la persona lograacreditar el ejercicio de la profesión durante el lapso de vigencia,que es de tres años. Con esta restricción, el PMI® garantiza que suscertificaciones estén actualizadas y que los profesionales adquierannuevas herramientas en el ejercicio profesional a través de suaplicación en proyectos, en cursos de capacitación, asistiendo acharlas o publicando notas.pág.12agosto 2011SOBRE SIGLAS:Como toda disciplina, la metodologíade gestión del PMI® abunda ensiglas. Veremos las principales:❧ PMI® (Project ManagementInstitute): organización sin fines delucro fundada en 1969 en EEUU,que establece los estándares para lagestión de proyectos.❧ PMBOK® (Project ManagementBody of Knowledge): es el cuerpo detodos los procesos y áreas de conocimientode la gestión de proyectossegún el PMI. Libro de cabecera deun buen gerente de proyectos.❧ PMP® (Project ManagementProfesional): una certificación delPMI® que acredita los conocimientosy la experiencia sobre la aplicaciónde las buenas prácticas engestión de proyectos.Valor agregadoAhora bien, ¿qué le aporta un PMP® a un modelo de gestión enuna organización? Cuando se está pensando en implantar modelosde gestión, un profesional certificado le asegura conocer las mejoresprácticas de la industria y que aplicará en la implementaciónconocimientos sobre metodología pensados para la gestión.Obviamente, esto va a depender de la idoneidad del profesional, perosu aporte es importante. La red de PMP® a nivel mundial es otro delos valores de la certificación ya que crea un networking adecuadopara cada necesidad.Un resultado únicoLa forma de preparación para esta certificación es muy similara otras: uno y su circunstancia ante el mundo del PMI®. Existendiversos cursos, charlas y herramientas, pero finalmente el candidatose enfrenta a la máquina y comienza a contestar una multiplicidad depreguntas con opciones hasta el cansancio.Como vimos en los testimonios de quienes ya están certificadosy de los que aún están en proceso, las horas de lectura sondeterminantes para el éxito del proceso. Leer el PMBOK® juntocon bibliografía que aporta secretos y trucos de las pruebas es larecomendación más escuchada. Además, para simular el escenariodel examen, existen cuestionarios y software de práctica. Laansiedad, la falta de tiempo y los nervios son sentimientos comunesentre los que preparan la certificación. Pero hay que contrarrestarloscon la seguridad de que lo que se está estudiando es aplicableinmediatamente en la tarea diaria y, al final del recorrido, lasatisfacción es irreemplazable.(*) Jorge Sapirstein es gerente de Servicios de Proyectosde Pragma Consultores. Líder de proyecto y voluntario en elcapítulo Buenos Aires de PMI. Docente de la diplomatura enDirección de Proyectos del ITBA y profesional con más de 20años de experiencia en gestión de proyectos.
En la vidrieraGESTIÓN DE PORTAFOLIOS: implementación en 8 pasos26 de abrilEn el marco del PMI Madrid Spain Chapter 2011,Practia brindó una charla en la que describió suenfoque sobre PPM (Project Portfolio Management).Además, se realizó una demostración de PortfolioBlender con Mathlab y algoritmos genéticos.¡TODO UN ÉXITO!Disertante: JuanJo Cukier. Responsable deServicios de Project Management. SEI-CertifiedSCAMPI Lead Appraiser.631miembrosposee el PMIMadrid SpainChapter(enero 2011)MPUG capítulo español10 de febrero / 10 de marzoLOS EVENTOS REALIZADOS EN MADRID, EN LOS PRIMEROSMESES DEL 2011, ACOMPAÑAN EL CRECIMIENTO DELCAPÍTULO ESPAÑOL DEL GRUPO DE USUARIOS DEMICROSOFT PROJECT (MPUG).EN FEBRERO se llevó a cabo la primera experiencia on-line, através de un WebNLearn. Juanjo Cukier compartió con alrededorde 30 personas de España, México y Argentina la presentaciónde Optimización de Costes con Gestión de Portafolios: Claves yPragmatismo.EN MARZO (y en conjunto con Microsoft Ibérica), AgustínCorredera (Solution Sales Specialist de Microsoft), realizó unademo de EPM 2010 aplicado a la gestión de portafolios.Ambas experiencias fueron muy positivas ypueden verse en el área de Presentaciones delcapítulo español del MPUG. (www.mpug.com)mpuges una comunidadque busca compartirlas experienciasprofesionales de losmiembros a travésde reuniones, actividadesy programasdestinados a fortalecerel conocimiento,la concienciay la comprensióndel softwarepara la gestión deproyectosPERSPECTIVAPLAN & PLAY: nuestro enfoque en gestión de proyectos MICROSOFT EPM 20107 de junio2 de marzo Montevideo / 5 de abril Santa Cruz / 14 de abril Buenos AiresLos casos reales fueron los protagonistas deldesayuno realizado en el tradicional hotelboliviano Los Tajibos. Durante toda la mañanalos invitados descubrieron nuevas formas deorganizar la gestión utilizando las buenasprácticas de la industria.Disertante: Jorge Sapirstein, PMP. Gerente deServicios de Proyectos. Docente en Direcciónde Proyectos del ITBA, Argentina.ASISTENTES:ejecutivos de AIRBP, Bolgepas, BGBolivia, Tanbal,Intecpro, Eurocom,Ipe, Total E&P,Andina, Tcorp, CRE,Andina y RepsolYPFDurante los encuentros (realizados en conjunto con Microsoft) sedemostró cómo Microsoft Enterprise Project Management (EPM)2010 puede ayudar a agilizar la implementación de prácticasde gestión maduras. EPM es una solución flexible, extensible yaltamente adaptable que cubre el ciclo completo de la gestión.Expositor: Walter Risi. Gerente de Servicios de TecnologíaASISTENTES:principalesgerentes detecnología delos tres paísesSEMINARIO EOA12 de mayoLa European Outsourcing Association (EOA) capítulo España organizóun encuentro que fue inaugurado por su presidente, Juan Luis RodríguezSánchez del Álamo, quien también es subdirector de Proyectos de Innovaciónde Repsol. Luego, Eduardo Rodríguez y JuanJo Cukier presentaron el casoImplementación de CMMI for Acquisition en Telefónica de Chile.La EOA es una entidad paneuropeaque agrupa a empresas y a proveedores.Practia es socia fundadora delcapítulo españolCAPACITACIÓN EN TESTING12 y 13 de abril / NeuquénDurante dos días completos los líderes de testing de la región sedieron cita en el hotel Del Comahue de la ciudad de Neuquénpara presenciar una nueva edición del curso de capacitaciónsobre Testing y revisiones de software. El objetivo fue analizar elcontexto de la calidad en software, con énfasis en el estudio y laejercitación de las mejores prácticas de la industria.SCRUMPractia Consulting Boliviarealizó un desayunocon el fin de presentarScrum, una metodologíaágil que define prácticasde gestión para eldesarrollo de Software,extrapolable también aotro tipo de proyectos deTI y de otros dominios.Disertantes: Ernesto Kiszkurno y Diego López, gerente de Servicios de QA de Pragma Consultores.28 de junioExpositor: Thomas Wallet.Ingeniero Industrial.Master of Sciencie inObject Oriented SoftwareEngineering. CertifiedScrum Professionaly Master y CertifiedSoftware QualityEngineer.La capacitacióntuvo una duracióntotal de 16 horasTESTING DAY 201126 de mayoEn el marco delTesting Day 2011 sedictó la charla ¿Cómoorganizamos un equipode pruebas usandoKANBAN? Organizadopor TATA ConsultancyServices Uruguay esteevento está orientadoa maximizar lacomunicación.200 personasescucharon las18 charlas del díaExpositor: ErnestoKiszkurno, socio dePragma Consultorespág.13agosto 2011
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