MERCADO DE ENERGÍAPractia Consulting BoliviaPERSPECTIVADossolucionesaplicadaspara elproceso deUno de los problemas recurrentes en laindustria de Oil&Gas es lograr visibilidadsuficiente sobre la información requerida paratomar decisiones a nivel estratégico, perotambién táctico y operativo. Decisiones quevan desde cómo perforar un pozo hasta quétipo de intervenciones realizar para aumentarel factor de recobro o reducir riesgos. <strong>Pragma</strong>viene trabajando sobre estas temáticas desdehace varios años, y ha implementado diversassoluciones junto a sus clientes.perforaciónpág.8agosto 2011La industria petroleratiene una cadena de valortan amplia e incluyerecursos –desde físicos,hasta geográficos y humanos−tan dispersos, que administrary conservar información precisaes clave. En particular, lostableros de indicadores son unaherramienta muy útil en estecontexto, ya que ponen el focoen los flujos de datos, extrayendoy consolidando un enfoqueintegrado sobre los datos querepresentan. Esto permiteaportar una mirada objetivaa diversos sectores(perforación, work over,pulling, producción,etc.), y a un nivel cuantitativomuy preciso sobrela realidad de distintosaspectos del negocio.Actualmente hay unaamplia oferta tecnológicapara implementar solucionesde este tipo, pero antes de hacerloes preciso tener en cuentados factores. En primer lugar,que exista compatibilidad conla infraestructura de softwareBeneficios deun softwarepara la gestiónde información1. Reduce los tiempos de cargay gestión.2. Centraliza los datos.3. Permite realizar estimacionesy comparar escenarios.4. Posibilita trabajar en formaremota.5. Homogeneiza la toma dedecisiones.existente en la compañía, paraasegurar una integración transversalde las diversas fuentes dedatos. También es preciso quelas soluciones otorguen un retornode la inversión lo más rápidoposible, ya que las implementacionesque se extiendendemasiado en el tiempo tienenproblemas para acompañar losrequerimientos cambiantes delnegocio y, por ende, su aportede valor disminuye.Es por eso que se recomiendaanalizar e identificar lossectores clave dentro de laorganización y sus circuitosde trabajo, donde untablero de indicadoresaporte valor sustancialen el corto plazo (quickwin),para lo que se requiereun conocimientoprevio de la realidad de losprocesos de negocio propios decada operadora.En línea con la temática deutilizar una adecuada y correctainformación para optimizarlas operaciones petroleras, unaactividad crucial en los prime-ros pasos hacia la explotaciónde un yacimiento es realizaruna planificación adecuada dela perforación de un pozo. Paraesto es necesario contar no solocon información certera, sinotambién con una metodologíaunificada de planificación quepermita comparar resultados ytomar las mejores decisiones.El ingeniero de perforaciónbusca no solamente planificaruna secuencia de actividadestécnicamente correctas sobre elpozo a perforar, sino tambiénanalizar diversos escenarioseconómicos que le permitanviabilizar la perforación, con unVAN y un ROI aceptables. Eneste aspecto, poder compararperforaciones similares y analizarcómo fueron planificadases sin dudas una característicavalorada por el ingeniero.Estas dos temáticas fueronobjeto no solo de diversos proyectosencarados por Grupo<strong>Pragma</strong>, sino también de algunasactividades de difusión,tales como eventos y publicacionesen congresos.
UN TEMA EN AGENDAEl 17 de marzo último, PractiaConsulting realizó en Bolivia unevento denominado Optimizandola Gestión de las Operaciones dePozos. Fue también el marco dela inauguración de sus nuevasoficinas en el país. El encuentro,desarrollado en el Hotel Los Tajibos,de Santa Cruz de la Sierra, contócon la presencia de ejecutivoslocales de petroleras como RepsolYPF, YPFB Chaco, YPFB Andina,Petrobras y Pluspetrol. Durantela exposición, Mauricio Sansano,gerente de Desarrollo de Negociosdel Mercado de Energía en <strong>Pragma</strong>,comentó la experiencia del grupoacompañando a las gerencias deperforación en la planificaciónpreliminar de la perforación deun pozo. En tanto, la consultoraVerónica Argañaraz expusocasos de éxito en la definicióne implementación de tablerosde comando para distintossectores dentro de operadorasde exploración y producción. Lainformación volcada durante elencuentro resume parte de laexperiencia de la consultora enel asesoramiento a empresas deOil&Gas de la Argentina.PERSPECTIVAPASOA PASOUn tablero de indicadoresse apoya en un conjuntoadecuado de flujos de datos,que se integran para combinarinformación cuyo resultadodebe poder ser leído por unainterfaz clara, que permitaal negocio hacer consultasdinámicamente.pág.9julio 2011
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