+ Norberto Strotmann ¿Y, después de Aparecida, QUÉ?

+ Norberto Strotmann: ¿Y, después de Aparecida, QUÉ?
1. ‘Identidad de fe’ y ‘Compromiso social’ no están correlacionados como disyunción,
sino como conjunción. La ‘Identidad de fe’ es en esta correlación el elemento
constitutivo e imprescindible. 64
2. El ‘compromiso social’ en la sociedad actual tiene credibilidad, e.d., es acto de
Martyría, en la medida que logre comunicarse como compromiso realizado ‘POR y
DESDE la identidad específica de nuestra fe’.
Qué la Iglesia tiene allí hoy en día sus mayores problemas, lo hemos indicado en la
primera parte de este artículo.
c) La necesidad de una nueva ‘Gerencia Eclesial’
El cambio de perspectiva, que ahora haremos, no es muchos menos que abismal:
cambiamos desde la reflexión delicada hacia la perspectiva pragmática, porque queremos
hacer algunas sugerencias para empujar en Aparecida una nueva forma de gerencia y de
organización eclesiales.
Normalmente, cuando se trata en círculos eclesiásticos una temática técnica – en este caso
problemas gerenciales y organizacionales de la Iglesia en América Latina – se cuestiona la
argumentación, por presentar un tema teológico de manera técnica. Es cierto, que el
procedimiento requiere claridad en la eclesiología y la aceptación de la distinción entre ‘la
estructura esencial de la Iglesia’ y su ‘figura concreta y evolutiva (o su organización)’ 65 . Por lo
demás, vale básicamente para la relación entre la estructura esencial y la figura de la Iglesia lo
que hemos dicho en el punto anterior (II.b.). La figura de la Iglesia, por su parte, no parece
de poca importancia, si escuchamos, lo que Sto. Tomás de Aquino señala: “Como quiera
que la gracia no suprime la naturaleza, sino que la perfecciona, es necesario que la razón
natural esté al servicio de la fe” 66 . “Pues la fe presupone el conocimiento natural, como la
gracia presupone la naturaleza y la perfección lo perfectible.” 67 “Hay que tener presente
que el orden de la naturaleza se suspende, en el caso de los milagros, para confirmación de
la fe.” 68 – No buscaremos milagros; más bien queremos buscar con la razón natural
algunas tecnologías al servicio de una presencia más dinámica del Evangelio.
En el escenario actual, cualquier empresa que quiere defender o mejorar su posición en
una economía dinámica y globalizada debe preocuparse continuamente por su posición en
el mercado. Necesita una alta y constante sensibilidad ante su competencia y ante su
clientela, para no encontrarse de un momento a otro con el problema de la insolvencia.
Dispone de ayudas técnicas que le ofrecen una amplia gama de métodos (a) para analizar
su actual posición en el mercado, (b) para medir las expectativas de su clientela, (c) para
determinar las ventajas comparativas de la empresa propia y (d) para determinar con estos
factores la proyección de la misma, de cara al futuro. 69
64 La Congregación para la Doctrina de la Fe hablaría de la ‘identidad de fe’ probablemente como: ‘ontológicamente prius’.
65 Cf. Comisión Teológica Internacional: “Temas Selectos de Eclesiología (1984). En: Id.: Documentos 1969-1996. Ed. p.: C. POZO,
S.J. Madrid; BAC 1998, pp. 327-375 (= BAC 587): "Distinguimos … la estructura esencial de la Iglesia, de su figura concreta y
evolutiva (o su organización). La estructura esencial comprende todo lo que en la Iglesia proviene de su institución por Dios (iure
divino), a través de la fundación por Jesús y el don del Espíritu Santo.... La figura de la Iglesia está … normalmente sujeta a
evolución; ella es el lugar en que se manifiestan diferencias legítimas e incluso necesarias. La diversidad de organizaciones
implica, sin embargo, la unidad de la estructura." (Ibid., p 348)
66 STh I Qu. 1 a. 8 (“Cum enim gratia non tollit naturam, sed perficiat, oportet quod naturalis ratio subserviat fidei”).
67 STh I Qu.2 a.2 (“Sic enim fides praesupponit cognitionem naturalem, sicut gratia naturam, et ut perfectio perfectibile.”).
68 STh I Qu.112 a.2 (“Considerandum est etiam quod ordo naturae in operationibus miraculorum praetermittitur, propter fidei
confirmationem.”).
69 P. ej., Perth, Klaus/ Ralf Pütmann: Die besten Strategietools in der Praxis. München/ Wien; Carl Hanser Verlag 2005, 286 pp.
(ISBN 3-446-40037-0/ e-book); Claudia Ossola-Haring (Ed.): Die 499 besten Checklisten für Ihr Unternehmen. Frankfurt; Redline
19