18.04.2016 Views

Ética y vocación de servicio en el administrador público

1qBRoks

1qBRoks

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

EL GOBIERNO ABIERTO EN MÉXICO EN PERSPECTIVA: RETOS Y LIMITACIONES 29<br />

Cuadro 3<br />

Retos aga y compromisos Plan <strong>de</strong> Acción Ampliado (paa)<br />

Retos <strong>de</strong> la Alianza por <strong>el</strong> Gobierno Abierto<br />

Compromisos <strong>de</strong>l paa (México)<br />

Mejora <strong>de</strong> los <strong>servicio</strong>s <strong>público</strong>s 2<br />

Aum<strong>en</strong>tar la integridad pública 11<br />

Manejo <strong>de</strong> recursos con mayor efici<strong>en</strong>cia y efici<strong>en</strong>cia 18<br />

Aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la r<strong>en</strong>dición <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas corporativa 4<br />

Construcción <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s más seguras 3<br />

Total 36<br />

Fu<strong>en</strong>te: Alianza para <strong>el</strong> Gobierno Abierto, 2012, p. 3.<br />

El paa se integró con 36 compromisos y uno <strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral referido a un<br />

Premio a la Innovación <strong>en</strong> Transpar<strong>en</strong>cia para la mejora <strong>de</strong> la gestión institucional.<br />

Dos <strong>de</strong> los compromisos iban dirigidos hacia activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carácter gubernam<strong>en</strong>tal:<br />

inclusión <strong>de</strong> México <strong>en</strong> la Iniciativa Internacional <strong>de</strong> Industrias Extractivas y<br />

<strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> trabajo para la publicación <strong>de</strong> padrones <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficiarios<br />

<strong>de</strong> programas <strong>de</strong> subsidios gubernam<strong>en</strong>tales. Los <strong>de</strong>más compromisos –treinta y<br />

cuatro– se ubicaban <strong>en</strong> las categorías <strong>de</strong> transpar<strong>en</strong>cia y transpar<strong>en</strong>cia <strong>el</strong>ectrónica,<br />

los cuales estaban <strong>en</strong>focados a la solicitud <strong>de</strong> publicación y acceso a la información,<br />

así como a la creación <strong>de</strong> sitios web para congregar información sobre aspectos<br />

específicos (Quintanilla y Gil, 2013: 112-113).<br />

El paa se gestó <strong>en</strong> la administración <strong>de</strong>l Presi<strong>de</strong>nte F<strong>el</strong>ipe Can<strong>de</strong>rón Hinojosa<br />

y los mayores esfuerzos por implem<strong>en</strong>tarlo se realizaron <strong>en</strong>tre mayo y diciembre<br />

<strong>de</strong> 2012, ya que posteriorm<strong>en</strong>te iniciaría la nueva administración <strong>de</strong> Enrique Peña<br />

Nieto. A<strong>de</strong>más, fue un periodo <strong>de</strong> tiempo reducido por la veda <strong>el</strong>ectoral <strong>de</strong> los meses<br />

<strong>de</strong> abril, mayo y junio –establecida para no influir <strong>en</strong> <strong>el</strong> voto <strong>de</strong> los ciudadanos–,<br />

que obligó a las <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias a <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> publicar información r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong><br />

quehacer gubernam<strong>en</strong>tal, los resultados <strong>de</strong> programas y las acciones públicas, lo<br />

cual influyó negativam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> avance <strong>de</strong>l cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los compromisos.<br />

Asimismo, los trabajos e inquietu<strong>de</strong>s que se g<strong>en</strong>eran <strong>en</strong> las <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias gubernam<strong>en</strong>tales<br />

por <strong>el</strong> cierre <strong>de</strong> administración y <strong>en</strong>trega <strong>de</strong> oficinas, fue otro factor<br />

que no favoreció <strong>en</strong> <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to total <strong>de</strong>l paa.<br />

Para la valoración <strong>de</strong>l cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los 36 compromisos, las osc <strong>de</strong>finieron<br />

cinco aspectos a evaluar:<br />

Revista IAPEM, núm. 93 (<strong>en</strong>ero-abril, 2016), pp. 13-44, México, D.F., ISSN: 1665-2088

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!