Ética y vocación de servicio en el administrador público

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PRESENTACIÓN
El deterioro ha sido paulatino, ¿cómo llegamos hasta acá, por qué llegamos?
En las arcas abiertas de la nación es fácil pecar frente al presupuesto o ignorar
como hay más de 50 millones de habitantes que con trabajos pueden comer día
a día, mientras que hay servidores que se llenan los bolsillos con miles de pesos.
Peor aún; en muchos casos, al interior de la Administración Pública se desarrolla
una situación anómica donde el servidor se conforma con checar tarjeta, hacer
su reporte semanal y cobrar.
Esta situación ya no puede seguir por mucho tiempo, la ética de los servidores
públicos y su responsabilidad social deben prevalecer por encima de sus intereses
personales.
El descuido de la ética pública y la falta de mecanismos que la garanticen, provocan que
los servidores públicos sean tentados a caer en las prácticas corruptas y corrompan el
ejercicio de las instituciones. Siempre se ha dicho que el poder corrompe, que el poder
se corrompe por el hombre que lo ejerce, con temibles consecuencias para quienes lo
sufren. El propósito básico de la ética pública es concienciar a todo servidor público
de que trabaja para la comunidad política (uaem, presentación a la serie Cuadernos, de
Oscar Diego Bautista).
El discurso de la transparencia, de la vocación de servicio público, de los mecanismos
que se multiplican para vigilar lo que debe ser y hacerse en la realidad,
no son una práctica constante del servicio público. Pasar de un estadio a otro es
lo difícil, porque se tienen que atravesar un sinnúmero de situaciones parecidas
al ascenso de altas cimas y descenso de profundas barrancas.
Sin duda, hemos caído en una crisis de desconfianza y urge cambiar los paradigmas
mentales que han prevalecido y se han desmoronado frente a las circunstancias.
Uno de ellos es el paradigma del gobierno rebasado, donde a pesar
de sus mecanismos de control sólo ha caído en rutinas de procedimientos. Hay
mecanismos de sanciones, hay sancionadores y se aplican algunas sanciones,
pero ello parece no funcionar; la falta de ética se presenta entre un conjunto de
situaciones que no alteran la corrupción como conjunto de prácticas ancestrales.
Es momento en que hay que reformar reglas para que la estructura funcione con
un enfoque multidisciplinario que refresque las áreas de trabajo. El mismo control
interno debería formar parte de la planeación estratégica. El control interno
debería ser un verdadero control de riesgos. Las tareas sobre ética y vocación de
servicio son amplias y van más allá de la situación parcial.
Las características de un gobierno ético y de servicio estarían determinadas en:
Revista IAPEM, núm. 93 (enero-abril, 2016), pp. 7-11, México, D.F., ISSN: 1665-2088