portadolio de la unidad 2

configurarse de distintas maneras y ninguna de ellas resulta taxativamente
la mejor en todas las circunstancias o situaciones contextuales conocidas,
elemento aún más difícil de contrastar en la medida que las organizaciones
se hacen complejas.
La denominación de teoría contingente abarca dos teorías, la teoría
burocrática del Grupo de Aston y la teoría orgánica a la que da nombre los
trabajos pioneros de Burns y Stalker (1961), Hage (1965) y Lawrence y Lorsch
(1967, 1976), siendo su contribución más importante: establecer los
fundamentos esenciales para definir la estructura organizativa más
adecuada frente a un entorno determinado.
La teoría de la contingencia se fundamenta en la siguiente hipótesis: “la
estructuración efectiva requiere una consistencia entre los parámetros de
diseño y los factores de contingencia”, es decir, que la efectividad
estructural requiere:
Que los parámetros de diseño se ajusten debidamente a los factores de
contingencia; y
Una consistencia interna entre los distintos parámetros de diseño.
Factores de Contingencia
Los gerentes de alto nivel de la mayor parte de las organizaciones dedican
mucho esfuerzo al diseño de una estructura adecuada. Saber cuál es la
estructura adecuada depende de cuatro variables de contingencia: la
estrategia, el tamaño, la tecnología y el grado de incertidumbre ambiental
de la organización.
Estrategia y Estructura
La estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos.
Como los objetivos reciben la influencia de la estructura de la organización,
es lógico que la estrategia y la estructura deban estar estrechamente
vinculadas. Si los gerentes cambian significativamente la estrategia de la