portadolio de la unidad 2
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2.5 Dimensiones <strong>de</strong>l Diseño Organizacional<br />
El siguiente paso para enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s organizaciones es <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s<br />
dimensiones <strong>de</strong>l diseño organizacional. Estas dimensiones <strong>de</strong>scriben a <strong>la</strong>s<br />
organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma manera en que <strong>la</strong> personalidad y características<br />
físicas <strong>de</strong>scriben a una persona.<br />
Las dimensiones organizacionales se divi<strong>de</strong>n en dos tipos: Estructurales y<br />
contextuales. Las dimensiones estructurales <strong>de</strong>scriben <strong>la</strong>s características<br />
internas <strong>de</strong> una organización. El<strong>la</strong>s establecen <strong>la</strong>s bases para medir y<br />
comparar a <strong>la</strong>s organizaciones.<br />
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda <strong>la</strong> organización<br />
incluyendo el tamaño, <strong>la</strong> tecnología, el ambiente externo y los objetivos.<br />
El<strong>la</strong>s <strong>de</strong>scriben el conjunto organizacional que influencia y da forma a <strong>la</strong>s<br />
dimensiones estructurales. Las dimensiones contextuales representan un<br />
conjunto <strong>de</strong> elementos en <strong>la</strong> que yacen <strong>la</strong>s estructuras y los procesos <strong>de</strong><br />
trabajo. Para enten<strong>de</strong>r y evaluar a <strong>la</strong>s organizaciones, uno <strong>de</strong>be examinar<br />
tanto <strong>la</strong>s dimensiones contextuales como <strong>la</strong>s estructurales. Estas dimensiones<br />
<strong>de</strong>l diseño organizacional interactúan entre sí y pue<strong>de</strong>n ser ajustadas para<br />
lograr los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
Dimensiones Estructurales<br />
1. Formalización. Representa <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> documentación escrita en <strong>la</strong><br />
organización. La documentación incluye procedimientos, <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong><br />
funciones, regu<strong>la</strong>ciones y manual <strong>de</strong> políticas. La formalización a menudo<br />
es medida contando el número <strong>de</strong> páginas <strong>de</strong> <strong>la</strong> documentación seña<strong>la</strong>da<br />
anteriormente que existe en <strong>la</strong> organización.<br />
2. Especialización. Es el grado por el cual <strong>la</strong>s tareas organizacionales son<br />
subdivididas en funciones separadas. Si <strong>la</strong> especialización es extensiva,<br />
cada empleado <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> so<strong>la</strong>mente un rango angosto <strong>de</strong> tareas. Si <strong>la</strong><br />
especialización es baja, los empleados <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n un amplio rango <strong>de</strong>