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portadolio de la unidad 2

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2.5 Dimensiones <strong>de</strong>l Diseño Organizacional<br />

El siguiente paso para enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s organizaciones es <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s<br />

dimensiones <strong>de</strong>l diseño organizacional. Estas dimensiones <strong>de</strong>scriben a <strong>la</strong>s<br />

organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma manera en que <strong>la</strong> personalidad y características<br />

físicas <strong>de</strong>scriben a una persona.<br />

Las dimensiones organizacionales se divi<strong>de</strong>n en dos tipos: Estructurales y<br />

contextuales. Las dimensiones estructurales <strong>de</strong>scriben <strong>la</strong>s características<br />

internas <strong>de</strong> una organización. El<strong>la</strong>s establecen <strong>la</strong>s bases para medir y<br />

comparar a <strong>la</strong>s organizaciones.<br />

Las dimensiones contextuales caracterizan a toda <strong>la</strong> organización<br />

incluyendo el tamaño, <strong>la</strong> tecnología, el ambiente externo y los objetivos.<br />

El<strong>la</strong>s <strong>de</strong>scriben el conjunto organizacional que influencia y da forma a <strong>la</strong>s<br />

dimensiones estructurales. Las dimensiones contextuales representan un<br />

conjunto <strong>de</strong> elementos en <strong>la</strong> que yacen <strong>la</strong>s estructuras y los procesos <strong>de</strong><br />

trabajo. Para enten<strong>de</strong>r y evaluar a <strong>la</strong>s organizaciones, uno <strong>de</strong>be examinar<br />

tanto <strong>la</strong>s dimensiones contextuales como <strong>la</strong>s estructurales. Estas dimensiones<br />

<strong>de</strong>l diseño organizacional interactúan entre sí y pue<strong>de</strong>n ser ajustadas para<br />

lograr los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />

Dimensiones Estructurales<br />

1. Formalización. Representa <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> documentación escrita en <strong>la</strong><br />

organización. La documentación incluye procedimientos, <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong><br />

funciones, regu<strong>la</strong>ciones y manual <strong>de</strong> políticas. La formalización a menudo<br />

es medida contando el número <strong>de</strong> páginas <strong>de</strong> <strong>la</strong> documentación seña<strong>la</strong>da<br />

anteriormente que existe en <strong>la</strong> organización.<br />

2. Especialización. Es el grado por el cual <strong>la</strong>s tareas organizacionales son<br />

subdivididas en funciones separadas. Si <strong>la</strong> especialización es extensiva,<br />

cada empleado <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> so<strong>la</strong>mente un rango angosto <strong>de</strong> tareas. Si <strong>la</strong><br />

especialización es baja, los empleados <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n un amplio rango <strong>de</strong>

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